绩效考核量化管理的核心是什么

来源:英盛网      发布时间:2015-10-06      点击:
很多企业的绩效考核,不但不能帮助员工达成任务,还徒增工作量,绩效考核做成了过街老鼠,员工怨声载道。绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在诸多的困惑:研发、技术、人力资源等职能部门无法量化?到底应该如何通过绩效考核确保团队业绩持续达成,有效提升员工积极主动性?

  很多企业的绩效考核,不但不能帮助员工达成任务,还徒增工作量,绩效考核做成了过街老鼠,员工怨声载道。

  绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在诸多的困惑:研发、技术、人力资源等职能部门无法量化?到底应该如何通过绩效考核确保团队业绩持续达成,有效提升员工积极主动性?

  无量化,不考核!王占坡老师在《人力资源必修课,绩效考核量化》视频课程,揭秘不为人知的绩效考核量化绝招!我有幸领略了王占坡老师在绩效管理上的最新研究成果,掌握绩效量化的核心理念和技术。从知识点梳理到具体操作技巧,我的整个绩效知识体系得到完善,学习到全新的思维,绩效指标量化技巧非常实用,绩效考核原来可以这样做。

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  王占坡老师介绍:

  全国百强培训讲师、实战型管理咨询师;历任山东北辰集团人力资源部经理、山东圣光化工集团有限公司人力资源总监,具有深厚的企业管理、人力资源管理实战操盘经验。

 

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