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成为黑暗中的光

绩效管理与绩效考核的区别?

成为黑暗中的光 | 被浏览:986 | 2016-06-29 13:25:53
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全部回答 (3)

逆蝶
逆蝶
经验:472 2016-06-30 09:09:58
绩效管理与绩效考核的区别:绩效管理首先是管理,管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制。而绩效考核包括在完整的绩效管理当中,只是管理的一个环节。两者既有联系,也有区别。 绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是为了员工和他的直接主管之间达成共同协议。协议包括:期望员工完成的工作目标;员工的工作对公司实现目标的影响; 以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思;员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效;工作绩效如何衡量,即绩效标准是什么;指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。 而绩效考核是依据既定的标准,通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序,以确定其工作成绩的一种管理方法,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
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灯火阑珊
灯火阑珊
经验:446 2016-06-30 20:32:06
1.绩效管理是一个完整的系统,考核只是这个系统中的一部分。2.绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而考核是一个阶段性的总结。3.绩效管理具有前瞻性。而考核则是回顾过去的一个阶段的成果,不具备前瞻性。
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天狼
天狼
经验:427 2016-07-01 07:54:14
本质上绩效管理是战略管理的重要构成部分——引导、评价和激励员工去实现公司的战略/目标。所以,脱离了战略/目标的绩效管理或绩效考核将毫无意义。 绩效管理作为企业管理中非常重要的领域之一,受到了越来越多企业的关注;绩效管理包括了绩效考核,但是,绩效管理远不止是绩效考核,还有绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分;具体的说,还有目标管理体系和绩效应用体系,尤其是绩效应用管理体系——绩效考核结果应用于薪酬福利,应用于学习培训,应用于岗位调整。考核完成之后并不意味着绩效管理的闭环结束,还需要检视被考核者的达成情况,如果结果不理想,还需要做绩效面谈、提供绩效辅导,并将分析结果记录,形成员工的绩效档案。 但现实情况是,很多企业仅仅把目光聚焦在考核上,而忽略了考核的初衷,以及如何提升员工的绩效。绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节,而不是绩效管理的终点。 对于企业而言,最重要的事情是构建起完善的绩效管理体系,而非简简单单的绩效考核。
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