绩效考核量化要怎么做

来源:英盛网      发布时间:2015-10-09      点击:
几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经适用的方案逐渐不起效果,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。人力资源部门为何难以做出业绩?人力资源经理为何无法成为职能部门经理的得力助手?在课程《人力资源必修课,绩效考核量化(2集)》中,王占坡老师将告诉你,绩效量化考核这样做才有效!绩效考核中不得不提的一个方法就是KPI。KPI法符合一个重要的管理原理“二八原理”。在一个企业的价值创造...

  几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经适用的方案逐渐不起效果,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。人力资源部门为何难以做出业绩?人力资源经理为何无法成为职能部门经理的得力助手?在课程《人力资源必修课,绩效考核量化(2集)》中,王占坡老师将告诉你,绩效量化考核这样做才有效!

  《人力资源必修课,绩效考核量化(2集)》课程学习感想:

  绩效考核中不得不提的一个方法就是KPI。KPI法符合一个重要的管理原理“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值; 而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对他们进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

  王占坡老师指出,KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战 略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

  点击学习:《人力资源必修课,绩效考核量化(2集)

  王占坡老师介绍:

  全国百强培训讲师、实战型管理咨询师;具有深厚的企业管理、人力资源管理、营销运营策划实战操盘经验。

 

  点击进入:王占坡讲师空间

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