绩效检查怎么做才能让绩效考核管理更有效

来源:英盛网      发布时间:2015-10-15      点击:
员工不会做你希望的,只会做你检查的。检查与考核是企业管理中不可或缺的。只检不考,检缺乏力度;只考不检,考失去行使依据。强有力的检查与考核,是推进企业执行力的锐利武器。本课程中,知名战略绩效管理专家宋劝其,在课程《检查——绩效管理的成功支柱(2集)》中将告诉我们绩效检查怎么做才能让考核起作用!绩效工作多重要,相信每一个管理者都有共鸣。但是如何对每个员工的绩效工作进行评价,做到公正公平,还是有些为难的。宋劝其老师认...

  宋劝其老师的课程《检查——绩效管理的成功支柱(2集)》笔记

  

  员工不会做你希望的,只会做你检查的。检查与考核是企业管理中不可或缺的。只检不考,检缺乏力度;只考不检,考失去行使依据。强有力的检查与考核,是推进企业执行力的锐利武器。本课程中,知名战略绩效管理专家宋劝其,在课程《检查——绩效管理的成功支柱(2集)》中将告诉我们绩效检查怎么做才能让考核起作用!

  《检查——绩效管理的成功支柱(2集)》课程学习感想:

  绩效工作多重要,相信每一个管理者都有共鸣。但是如何对每个员工的绩效工作进行评价,做到公正公平,还是有些为难的。宋劝其老师认为,评价必须要有来源。要想评价必须具备的四要素:标准、流程、检查、建议;只有这样开展才能真正把绩效摆在桌面上;只有这样去做,才能不会讲绩效评价流于形式;只有这样去做,才能对自己掌控的工作有个全面的把握;只有这样去做,才能真正的改善自己的工作,提高到新的水平。然后这一切的来源,需要一个核心,那就是检查。只有去检查,才知道标准是否是充分的,有效地;只有去检查,才知道流程是不是合理的;只有去检查,才知道流程是否被执行了;只有坚持,才能知道接下来改进的空间在哪里。

  宋劝其老师介绍:

  国内知名战略绩效管理专家、资深人力资源实战专家,为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体系。

 

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