卓越绩效评价准则是对于质量技术人员的专业要求和职业道德的行为规范,卓越绩效是指提高企业的整体绩效和能力并使得企业获得持续成功。而卓越绩效评价准则是管理模式...[全文]
传统管理者给员工提供一个果子,教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次,种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子?这个课程将直击...[全文]
掌握信息是现代企业生存的手段,失败的企业,拍脑袋决定,成功的企业以数据来支持决策,以数据来挖掘需求,以数据来衡量绩效,以数据来分析趋势。企业如何让数据说话...[全文]
HR在进行绩效面谈时,很难出效果,因为员工虽然愿意配合,但是往往“身在曹营心在汉”。HR应该如何控制面谈局面,让员工配合面谈,乐意面谈?唐惠玲老师的这门培...[全文]
在今天竞争愈加激烈且艰难的环境中,企业比以往任何时候更需要重视财务表现,作为企业的经营管理者,能够具备特殊的财务特质,就如同拥有积极性格、强烈动机以及高执...[全文]
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 8 年前 139 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 8 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 8 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 8 年前 68 人气 查看详细
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。
发表于 8 年前 129 人气 查看详细