技术类人员的绩效与激励体系设计（2集）
- 对于HR来说，技术类人员的绩效考核是个难题，如果缺乏行之有效的考核方式与激励机制，技术人员的流失率就难以下降。本课程带您探讨技术类人员在考核与激励中的常见问题及建议，分享切实有效的绩效考核与激励体系设计实战模板，帮助企业留住技术类人员。
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课程大纲：
一、技术类人员的定位与分类
二、技术类人员绩效与激励管理常见问题及建议
三、专业技术类人员激励方式
四、技术类人员绩效与激励体系实战模板
1、项目类技术人员绩效与激励体系设计
2、职能类技术人员绩效与激励体系设计
崔晓光
人力资源管理师，人力资源专家，国家认证高级企业培训师，多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会人力资源开发工委会理事长；上市公司人力资源顾问，外企人力资源副总。
擅长领域：在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有较深的研究与实践，实际操作过的企业有“IT类企业、医疗类企业、面向组织的销售类企业、面向渠道的销售类企业、物业管理企业、零售类家纺企业、有色金属行业、教育类等。
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