课程大纲:
一、技术类人员的定位与分类
二、技术类人员绩效与激励管理常见问题及建议
三、专业技术类人员激励方式
四、技术类人员绩效与激励体系实战模板
1、项目类技术人员绩效与激励体系设计
2、职能类技术人员绩效与激励体系设计
崔晓光
人力资源管理师,人力资源专家,国家认证高级企业培训师,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会人力资源开发工委会理事长;上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总。
擅长领域:在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有较深的研究与实践,实际操作过的企业有“IT类企业、医疗类企业、面向组织的销售类企业、面向渠道的销售类企业、物业管理企业、零售类家纺企业、有色金属行业、教育类等。