销售部门的绩效与激励管理（3集）
- 销售部门的绩效考核看似简单，实际很有学问。不同行业的销售部门，薪酬结构设计与绩效考核方式都各有差异，如何根据这些差异为销售部门量身定做绩效管理？本课程从薪酬结构设计的前期工作，到薪酬结构设计方法与绩效考核方式的合理应用，让销售团队像打了鸡血一样去战斗。
- ￥26.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 该课程已下架
课程大纲：
一、销售部门的定位
二、销售部门的薪酬结构分类
三、薪酬结构设计的准备工作
四、面向渠道的快消品行业的绩效考核与激励
1、薪酬结构设计
2、考核方式
五、连锁经营企业销售人员的绩效考核与激励管理
1、连锁经营企业分类
2、薪酬结构设计
3、考核方式
崔晓光
人力资源管理师，人力资源专家，国家认证高级企业培训师，多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会人力资源开发工委会理事长;上市公司人力资源顾问，外企人力资源副总。
擅长领域：在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有较深的研究与实践，实际操作过的企业有“IT类企业、医疗类企业、面向组织的销售类企业、面向渠道的销售类企业、物业管理企业、零售类家纺企业、有色金属行业、教育类等。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
