绩效指标分解技术（2集）
- 指标设计是绩效考核的基础，如何设计科学量化的指标呢？本课程余小于老师运用动作分解技术，深入剖析绩效指标量化设计的技术，快速提升你的指标量化设计能力，使考核的结果让员工信服，掌握好这些方法,绩效指标分解无压力。
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课程大纲：
一、认识卓越绩效模式
1、关于绩效与目标
2、企业核心的经营管理体系
3、卓越绩效管理模式
二、绩效考核的三种模式
1、全面绩效考核
2、绩效考核的主要内容
3、基于过程导向的绩效考核
4、基于素质导向的考核
5、绩效过程控制
三、量化技术和考核指标分解
1、目标的两种表现形式
2、企业级KPI的提炼方法
3、职能能岗位KPI指标提炼
4、GS提炼及评分标准
5、KCI考核
6、绩效管理流程总图
7、绩效面谈
讲师简介：
余小于
高级人力资源管理师，15年来一直专注于企业人力资源与培训事业;余老师有在不同类型企业(包括台资、港资及民营企业)担任职业经理人的工作经验，对企业员工培训及企业学习型文化建设有深入的研究。
主讲课程：《赢在职业化》、《TTT企业内部讲师速成培训班》、《卓越绩效模式》、《双赢沟通》、《职场商务礼仪》、《释放压力、快乐工作》等。
服务客户：恒洁卫浴、玺明机械、华润电子、煌钢金属、东泰、业城集团、金大田、优派家私、顺德中专、郑敬诒职业中学、大良街道办、光明眼镜、广东岭南学院、电星电器、巴德富实业等。
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