向人才供应链要绩效（2集）
- 团队中，师傅怕丢了工作不愿意教授徒弟技能；而企业为了建设人才梯队，不惜重金聘请培训师，收到的效果甚微。人才供应发生断节，影响企业的效率与效益。本视频许锋博士列举了宝洁以及万科的人才建设案例，提出动态的人才管理模式，让企业建立良性的人才供应链，让人才为企业提供绩效。
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一、动态人才管理新模式——人才供应链
1、人才管理发展历程回顾
2、新情境下企业面临的新挑战
3、动态人才管理新模式——人才供应链
4、人才供应链对企业组织绩效的影响
二、典型案例：宝洁
1、宝洁发展历程回顾
2、关键人才策略
3、人才供应链理论解析
4、人才供应链助力宝洁全面绩效提升
三、典型案例：万科
1、万科发展历程回顾
2、关键人才策略
3、人才供应链理论解析
4、人才供应链推动万科跨越式发展
许锋
中国企业人才供应链管理体系与实践的开拓者，拥有10多年人力资本工作和咨询经验，尤其在人资战略、领导力发展、组织结构设计、能力模型的设计与应用、薪酬绩效管理、组织变革与变革管理等方面拥有丰富的实践经验。被评为年度中国市场高端专业服务最具影响力人物。
中山大学人力资源管理博士，目前担任广东省人力资源管理协会常务理事，美中青年企业家商会执行副会长。
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