绩效指标的提炼与分解（3集）
- 为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核，员工怨声载道，绩效考核为什么这么难?本视频中，企业绩效教练张明生老师为你分析绩效管理推进难的原因，让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。
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一、绩效管理推进原因分析
1、KPI不平
2、KPI不准
3、KPI不精
二、如何平衡KPI
1、平衡KPI的三个问题
(1)指标从哪来
(2)指标如何平衡
(3)指标如何分解
三、如何提练KPI
1、SMART法则
2、产出倒推法
3、罗列筛选法
4、缺陷分析法
四、如何筛选KPI
1、战略支撑原则
2、重点突出原则
3、80、20原则
4、抓大放小原则
张明生
绩效教练
“明生绩效模式”创始人
23家企业绩效体系设计的实操经验
16年大型企业高管经历，原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。美国”领越领导力”认证讲师，埃里克森“教练技术”认证讲师， 2014年《我是好讲师》大赛“上海十强讲师”、“中国百强讲师”；北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师。
服务过大众汽车、上海电气、日本大金空调、王子纸业（日资）、阿里巴巴、报喜鸟、苏宁电器、平安保险、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司等企业。
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