一、专家太多,各执一词听谁的
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、职责要不要考核
4、心态要不要考核
5、任务要不要考核
二、没有绩效考核会怎么样
1、企业发展受哪些因素影响
2、“一个人”看清楚绩效生态
三、让考核退位,积分上位
1、新员工积分设置
2、新项目积分设置
3、技术团队积分设置
4、生产部积分设置
5、大区销售积分设置
6、人资部积分设置
7、积分体系的构成
付雅萍
国内知名的绩效专家,著有《赢在绩效改进》一书,“绩效生态”概念的提出者,深圳人力资源研究会副会长,绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任,北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师,有着十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。
研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。
服务过的企业有:中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。