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经理人

“经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词。“经理人”一词来自英文中的“manager”。在早期的管理历史中，经理人被定义为“对其他人的工作负有责任的人”，这个定义符合当时的历史需求，但现在这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战，因为在传统层级制度中，专业人员的头衔、报酬、职能、职业机会都混乱不清，成为不满和摩擦的一种原因。20世纪50年代初期美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬，而不一定要提升担任一种“经理人”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬。但是，这种办法并没有完全解决问题，直到德鲁克建议把管理集团中的所有成员都叫做管理者executive，于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。那么，我们就可以这样来描述一个人的地位了，从而把级别和职能区别开来。这种制度可能比试图建立“平行阶梯”的制度更能取得成功。经理人专区提供了丰富的资讯和课件下载，教您如何成为一个成功的职业经理人，并匹配了相关的职业经理人培训课程供您学习和借鉴参考，更有专业的职业经理人讲师释疑，找职业经理人、经理人、职业经理人培训、经理人培训请参阅英盛网，因为专注，所以专业，因为专业，所以卓越，英盛网，专注教育培训十二年！