员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
在样品阶段或者大批量生产之前,如果能够有效识别产品缺陷,发现产品的弱点,那么无疑可以有效降低企业损失,确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论,分析FMEA的来源、目的以及应用,并通过案例解读,帮助学员快速熟懂FMEA在生产管理上的应用,为FMEA工具在企业全面推行打下理论基础。
企业内部薪资的不平衡,以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展,而要有效解决这些问题,提高人力资源整体管理水平,做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术,解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理,并对相关的指标进行释义,指导企业建立完善的评估体系,实施岗位衡量的统一标准,消除不合理浪费。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效目标制定,绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面,手把手教会学员如何有效落实绩效管理,把绩效考核落实到位,更好地使绩效结果得到应用,以激励员工,实现企业目标。
采购是一门具有技术性,知识性,专业性的工作,需要综合知识作为支撑。本次课程冯彦辉老师从认知采购的意义出发,通过提升人员综合素质、健全物资采购制度、顺畅物资采购流程、调查预测采购市场、掌握科学决策方法六大方面的介绍,使企业的采购经理能带领自己的团队实现企业采购的基本任务。
让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,对于HR来说,如何找到合适的人,减少不要的工作及时间浪费,是一件非常劳心伤神的事情。为此,本课程分享了招聘流程之六脉神剑,详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤,引导HR合理应用招聘方法与技巧,甄选岗位匹配的人才,轻松找对人。
交易磋商是企业贸易实践过程中最重要的环节,所有的后续外贸工作都始于交易磋商。本课程从交易磋商及合同商订出发,结合磋商形式和环节,整合国际货物买卖合同相关概念、主要形式和注意事项,传授签约秘诀。帮助学员掌握外贸流程的第一步,高效开展工作,促成外贸业务的开展。
国债逆回购对大多数人来说依然是个陌生的投资品种,简单来说国债逆回购就是短期借款,借出资金从而获得收益。如何正确参与投资并获得高收益呢?本课程分析国债逆回购的优势和风险,确定其用户群体,剖解国债逆回购操作流程和投资技巧,帮助学员更好的把握投资规律,让账户里的每一分钱都能最大限度的利用起来。
绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效,然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面,无法实现整体的管理与监控,那么如何才能做到?本课程分享了做好绩效监控的策略方法,着重分析绩效考核的监控与流程,以及绩效管理的检讨与改善,帮助人力资源管理者有效发现管理问题,及时调整组织管理,提升运营效率。
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题,很多企业和跨国公司都公开承认,绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系,进而匹配企业的发展?本课程分享了绩效管理体系的设计策略,重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法,帮助管理者高效搭建绩效管理体系,促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
创业公司在融资时需要做哪些准备工作?融资流程是怎样的?投资人有哪些要求?在本课程中,将为你全部揭晓。通过熟悉融资的准备工作、融资流程及各方分工,明确投资人对被投主体的具体要求,助力创业公司早做布局,符合融资条件,快速实现资本对接。
股权激励作为一种长期激励效果的好方法,已经被越来越多的企业所采用,而要用好这个激励工具,除了要结合企业实际,熟懂相关法律法规也是必须的。本课程分享了股权激励涉及的法律法规,详细解读相关的法律条款、股权激励备案流程与要点,帮助企业完善股权激励的规定条款,有效减少因股权问题而产生的法律纠纷及风险。
情境体验培训包括职业能力、技能技巧的培训,是心态、知识、能力整合的综合体。本课程人力资源管理学者冯学东将从理论与实践两方面入手,分享情境体验培训模式的理念,以及构建的路径与方法,帮助企业培训管理人员懂得创设情境,让员工在情境之中展现能力、培育能力,在真实情境中有效转化应用能力。
如何系统地管理餐饮企业的培训活动,有效地实施员工知识培训,是企业管理者需要掌握的课题。本课程餐饮培训专家王前老师,将剖析目前餐饮行业培训管理存在的误区,传授管理餐饮企业员工知识培训的流程,分享知识培训四步法,帮助餐饮企业管理者做好员工知识培训工作,促进餐饮企业各岗位员工专业知识的提升。
从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节,通过对标学习,厘清绩效管理在企业的落地实施要领,让绩效管理真正见到绩效。
快速换模是精益生产中一个火热的词汇,它究竟是什么意思?在注塑生产中,快速换模又是如何实施的?本课程将对注塑快速换模进行系统解说,帮助学员正确认知快速换模,掌握注塑快速换模的实施流程与方法,缩短换模的时间,全面提升生产效率;让企业更加灵活适应制造小批量、多品种的产品,缩短交货期。
当前生产制造业发展面临最大的问题就是同质化和价格战。想要在众多竞争对手中脱颖而出,最有效的方法就是打造企业品牌。那么,生产制造业如何低成本打造品牌呢?本课程《痛点营销》理论创始人任超一将分享痛点营销三板斧,剖析找斧、磨斧、砍斧营销流程,让企业直击客户痛点,低成本打造属于自己的品牌,实现品牌口碑最大化的传播。