一场完整的直播带货有怎样的实操策划模板,本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来一场完整的直播带货实操策划模板。从直播间配置安排入手,介绍直播核心要点、活动内容安排、直播间流程脚本和细节及补充项,为我们生动地演绎了一场完整直播带货所需要的实操策划模板。
攻关大客户不会一蹴而就,需要通过分析采取相应攻关策略。本课程邀请大订单营销专家吴昌鸿老师,为我们带来大客户组织分析与攻关策略。从大客户营销策略体系入手,结合案例实操大客户营销的八大流程,通过购买影响者多个维度分析,找出突破口,破解大客户销售中的障碍。
对于企业流程设计与再造没有清晰的认识,本课程从流程管理的内涵入手,呈现企业流程管理的方法与工具,通过流程管理四步法提高执行力度,支招流程优化工程的程序,以及流程优化的步骤,助力我们掌控流程优化成功的关键因素,更好地做好流程的设计与再造。
流程管理是企业一个重要的战略管理工具,流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展,因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略,着重解析流程管理的甄别、变革与优化,支招流程优化项目推进方法,引导管理者规避误区,抓住流程管理关键因素,成功推进流程管理改善工作。
对于工艺陶瓷生产现场掌控得当,生产效率将得到大幅提升。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来工艺陶瓷生产效率提升10种方法。从工艺陶瓷生产特性入手,结合自身在陶瓷企业的运营管理实战经验,分享如何构建高效陶瓷生产现场,给出提高工艺陶瓷生产效率10种方法,带我们走近工艺陶瓷,探寻生产效率提升法则。
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解,本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,从管理者在下属培育中的责任与使命入手,呈现下属培育中的基本原则与最佳选项,支招教练式下属培育的思维与基本技能,以及教练式下属辅导的流程,助力管理者做对下属培育辅导。
对于敏捷项目管理之看板的功能与应用不够了解,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理之KANBAN看板。从认识看板入手,呈现可视化工作流程和定义完成,介绍如何限制进行中的工作,分析度量和管理流动,以及电子看板与物理看板应该如何选择,带我们全面掌握敏捷项目管理看板工具。
流程图作为思维导图的一种简化版,具有标识流程和秩序的功能,是一种很好的流程梳理工具。对于WPS2019:流程图没有很好的认识,本课程邀请国际学校计算机老师杨宜刚,为我们带来WPS2019:流程图篇。从界面认识入手,分别介绍了流程图的编辑栏、页面栏、排列栏,让我们对流程图有更清晰的认知,掌握基本操作。
对于施工企业内部审计依据及工作流程不够了解,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解施工企业内部审计依据及工作流程。从审计依据入手,呈现审计证据的类别和要求,获取审计证据的方法,审计证据的审定、整理分析与评价;以及内部审计的工作流程,帮助我们更好地掌握审计工作方法及其运用。
对于年中内部评估不知如何开展,不懂如何盘活企业内部人员?本课程邀请国家招聘测评指导师邓平礼老师,为我们带来年中内部评估-教你如何盘活企业内部人员。从人才评估评什么入手,呈现人才评估的流程,提供人才评估后的优化措施,支招人才评估的工具,助力企业盘活人才,做对年中内部评估。
生产效率提升有哪些措施和方法?本课程从生产效率误区和意义认知入手,呈现高效生产线任务四大维度、资源与产出二大维度,支招建立高效生产线四大措施、流程控制增效率四大要项,分析改进管理增效率八个技巧、目标计划增效率四项措施、培训与时间管理四项特技、改变思维增效率四大策略,全面提升企业生产效率。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。
企业文化的推行实施离不开高层的重视和支持,如何设计与推进“高管面对面活动项目?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读企业文化措施-如何组织高管面对面项目。呈现高管面对面项目流程,通过高管面对面项目问卷的设计和高管面对面项目报道,让您对高管面对面活动项目的组织一目了然。
关于房地产开发企业“全流程”关键点节税策划案例不够了解,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解房地产开发企业“全流程”关键点节税策划案例透析。从房地产公司开发准备阶段涉税策划入手,呈现房地产公司开发建设环节、房产销售环节、土地清算环节和自持物业环节,结合案例解析,教会我们如何节税策划。
成功的招投标不是一蹴而就的,需要把握每个流程中的关键节点。本课程从如何获得订单入手,带我们认识招投标关键的法律法规,以及投标方应详细掌握项目基本情况,介绍招投标的基本要求和流程,呈现投标致胜关键点与实用工具,支招优质标书制作技巧与实务,让我们参加招投标项目做到游刃有余。
对于评标专家实务不够了解,本课程国标注册高级经理刘小明老师,从招投标相关法律法规及痛点入手,呈现评标预备工作,解读国有企业采购《操作规范》和《管理规范》。结合案例剖析介绍招投标基本流程和现场评标五大步骤,分析评标紧急情况的处理和采购评审存在的问题。
本课程可口可乐大学首席培训师姚俊杰老师,为我们带来顾问式高级销售技巧。从OPAC顾问式高级销售模型入手,呈现ADEA四种社交风格,探讨如何开启销售会谈,从中探询客户的显性需求和隐性需求,提供与客户达成一致的解决方案,在最好时机里结束销售会谈,拿下订单游刃有余。
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
人才是企业发展的必备因素,如何摸清人才发展现状?人才甄选与评鉴实战专家邓平礼老师,指导我们如何进行高效的人才盘点。从为什么要、什么时候适合进行人才盘点入手,解读人才盘点盘什么,呈现高效人才盘点的流程和实施案例,更好地助力企业做好人才规划,发掘高潜人才。
筑企业业在运作的过程会征收多种税收,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们深度透析建筑业全流程全税种,小白也能变大咖。从跨省异地施工、招录劳务用工、工程形式、投标管控、合同签订、异地采购等全流程,支招全税种的节税方式,做到合法合规少交税。