本课程邀请资深实战咨询师李义超老师,讲解PPAP过程要求及各种零件提交等级状态。从PPAP的目的入手,呈现PPAP的应用、实施和过程要求;同时阐述顾客通知和要求,零件提交等级要求、状态,记录保留等,系统解读生产件批准程序。帮助我们正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求,保持适当的生产节拍,从而生产出满足顾客要求的产品。
顶流网红薇娅一晚直播带货超11亿,这让走传统线下销售的实体业情何以堪?线下卖东西也能在线上快速卖多遍,只要掌握这套直播带货兵法。全媒体直播带货导师,将呈现人人都可掌握的直播带货全流程6大步骤,演练千万级主播26种热场话术,支招粉丝互动、直播选品、直播间布置、直播前中后期策划技巧,揭秘千万级主播都在用的32种带货技巧,帮你...
对于新媒体裂变玩法不够熟悉,本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解新媒体高阶知识-新媒体裂变3大裂变玩法。从基础裂变流程入手,详细解读海报裂变、社群裂变和任务宝裂变的做法与流程,让社群更加活络,带来源源不断的客流。
对于数据分析运营不知从何入手,本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解数据运营入门:1个流程,3个用途,3个方法。从数据运营分析流程入手,呈现数据分析主要用途,现状分析、原因分析和测试分析;支招数据分析常用方法,漏斗、拆分和对比分析法,助力运营人员做对数据分析与运营。
对于企业流程不熟悉,不懂如何管理及优化?本课程邀请质量改善专家李见明老师,从流程及流程管理的理论入手,再通过流程的梳理与设计,流程与绩效,流程的优化与持续改进,系统呈现、深入地解读企业流程如何管理与优化。
对于如何做好感动服务一窍不通,本课程邀请国内知名心态培训实战讲师曾鹏锦,从对服务的正确认识入手,解读客户服务的目的、类型、流程和注意事项,通过呈现做好服务的15把小飞刀,帮助我们做好感动服务,促进后续销售,实现客户价值最大化。
对于战略的执行不够了解,没有很好的战略落地方法。本课程邀请战略专家冉斌老师为你深度讲解战略的八大执行,分别是组织系统、流程系统、绩效系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统和领导力系统,通过战略规划以及八大执行,衍生出战略地图,更好地执行企业战略。
没有高效的运营管理方法,连锁店铺每况愈下终将错失扩张与生存机会,因此,提升店铺的经营管理能力,确保店铺在竞争中获得优势刻不容缓。本课程分享了店铺高效运营管理的八大核武器,详细解析店铺运营能力提升的八大举措与策略,有效引导店长提升运营管理水平,让店铺经营业绩不断攀升。
如何运用精益改善的两种视角做到价值流改善和工序改善,怎样绘制VSM图来解决实际制造中所体现的问题。本课程旨在手把手教会你绘制价值流程图VSM,通过各种图例和实操,介绍价值流图的符号、绘制价值流程图的工具,讲解VSM分步绘制,让你轻松学会VSM绘制法,懂得实施VSM改善。
微信社群一大堆,但却不知道如何运营?本课程从社群品牌与定位出发,详细解析社群运营团队的定位及分工,教你社群运营的标准化流程及话术和社群核心规则、评价标准,让你在运营社群的同时,更深入地了解社群运营的规则与规范,复活社群运营,分工明确,让你的社群更有活跃度。
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
企业的发展离不开组织变革,当组织内外部的环境发生变化时,组织的资源就需要不断的变动与整合,这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略,从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析,帮助企业高效进行组织变革,提高组织效能,实现组织形态与市场同步。
企业用工在向着法制化的轨道前进与发展,与此同时,用工过程中风险问题也日益突出,因此做好相关的流程管理与风险防范,企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范,着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则,提升HR管理者的风险防范意识,维持用工风险在可控范围内。
目前猎头行业仍处于起步阶段,很多机构还保留在简单的人才中介,而随着企业的发展,简单的人才中介已经不能满足需求,如何才能更好将高级人才推荐到合适的职位上?本课程分享了为企业成功猎人的方法策略,总结人才推荐过程中的问题、影响因素以及对策建议,帮助“猎手”制定高效人才匹配机制,确保达成人才与岗位的高度匹配。
不少企业的雇佣决策效果是很差的,究其原因是招聘权的分散,而导致被动招聘与用工风险的不断增加,因此,集中招聘权,减少被动招聘,才能保持企业用工平衡。本课程分享了雇佣决策与招聘误区的解析,着重解析招聘权以及从招聘到用工过程中的各种风险点防范,帮助HR管理者提升相应的用工法律意识,有效降低用工风险。
在猎头工作中,候选人的动机是左右成功率的关键要素,动机一旦扑朔迷离,那么整个猎头工作也将变得不明朗,无果而终,因而做好人才动机的管理很必要。本课程分享了猎头流程中的人才动机管理,重点解析六个不同阶段人才动机的管理要领,帮助猎头顾问做好候选人动机挖掘以及思维引导,提升猎头工作成功率。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:01:02:56 目前学习人数:5080
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素,是候选人能否成功入职的关键,因此做好薪酬的管理,是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理,着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式,有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析,构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:00:52:26 目前学习人数:9149
千言万语不如一张图。在职场中我们经常会遇到一些作业步骤或者程序,需要清楚地描述工作过程的顺序,而使用文字进行说明显然会非常臃肿,因此,流程图的使用也就孕育而生。本课程分享了流程图的构成及制作要领,帮助你快速掌握流程图的使用技巧及方法,工作流程一目了然,快速有序完成各项工作,创造更高效的工作成果。
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。