兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行,有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广,隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平,达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的?兴业银行总行通过与AMT持续3年的合作,从组织、流程及信息化建设方面持续打造规范化... [全文]
中航工业流程管理案例 中航工业成飞是中国航空工业集团公司直属特大型企业,是我国研制、生产歼击机的重要基地。中航工业成飞坐落于成都市西郊黄田坝,拥有综合性机场和专用公路、铁路货运线,紧邻成都火车货运西站,交通运输十分便利,地理位置得天独厚。公司占地近500万平方米;在册职工1400... [全文]
联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,因此长期以来并不是太注重流程的衔接,研发、生产、营... [全文]
华为流程管理案例 1997年,华为意识到企业目前的业务流程无法适应战略的需要,经过一段时间的思考,华为在1998年初开始以研发为切入点实施IPD(集成产品开发)项目,即以研发为核心进行业务流程再造。当时选择研发领域主要基于两点考虑,是如果华为介入系统和终端两个市场,就需要开发手机产... [全文]
很多企业在导入流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。也就是说,公司通过内部项目组或引入外部咨询公司成立联合项目组后,为企业建立了基础的流程制度体系,实现了管理体系从无到有的搭建。然而随着时间的推移,企业内部对流程制度体系的热度在下降。 [全文]
为广告传媒、动漫影视、工业设计公司数字化提供平台 数字化服务基于几百个广告传媒公司使用习惯自主研发的集成 数字化计算机云系统,通过技术整合资源,为广大应用公司提供数 字化基础应用服务 [全文]
如何建设企业流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是企业流程管理体系建设一项永续开展的工作,需要靠自身才能达到目标,目前,各类组织都认识到了企业流程管理重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。 [全文]
随着企业规模逐渐扩大与外在环境、竞争压力日趋严苛等因素下,承袭过往传统家庭的管理方式,工作分派皆以口头指挥调度的模式,已无法有效全面控管整个企业,渐渐地企业流程管理议题开始逐渐被企业所重视。 [全文]
生产管理系统的应用在当今企业的应用已经相当的普及,实现精益化的生产管理对于企业、消费者、社会都有着积极的作用,生产管理系统的实施,帮助企业在生产制造过程中做到自动化管理,精细化生产,使得企业的资源得到了合理的应用。下面就来看看生产关系具备的哪些功能。 [全文]
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