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解密阿里巴巴绩效管理(2集)

  1. 从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节,通过对标学习,厘清绩效管理在企业的落地实施要领,让绩效管理真正见到绩效。
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课程时长
00:57:15
课程讲师
陈卫中
学习人数

课程介绍

中级 阿里巴巴绩效管理 阿里绩效 阿里绩效流程 阿里绩效考核
课程大纲:

  一、阿里绩效管理介绍

  1、什么是绩效管理

  2、绩效管理对我们意味着什么

  3、阿里巴巴的核心竞争力是什么

  4、考核的规则

  5、绩效考核组成

  6、绩效考核强制打分分布,定义

  二、阿里绩效管理流程

  1、第一关:目标设定

  (1) 绩效考核系统

  (2) 好的KPI标准

  (3) 常见问题

  2、第二关:考核评估

  (1) 考核双轨制

  (2) 价值观打分

  (3) 强制分布

  (4) 员工最关心的问题

  (5) 绩效评估原则

  3、第三关:反馈面谈

  (1) 绩效面谈

  (2) 面谈前准备

  (3) 绩效面谈基本原则

  4、第四关:提升改进

  (1) 阿里绩效老话

  (2) 绩效形成的文化

  三、阿里绩效管理总结

  1、团队绩效总结

  2、绩效总结

讲师简介:

  陈卫中

  毕业于武汉大学商学院,淘宝大学特聘讲师、阿里B2B资深讲师、南宁职校电商专家问,广东区第一届网商达人赛导师,曾任职于熊猫集团、康佳集团,阿里巴巴集团阿里学院资深讲师。

  陈老师长期任职于阿里巴巴集团,曾担任淘宝运营负责人、阿里培训部负责人等职务,多次荣获阿里巴巴颁发的各种奖杯,2011年作为讲师代表接待过温家宝总理,多次荣获阿里巴巴“名师”奖、“杰出贡献”奖、“杰出分享网商”奖,著作 有《决胜O2O》与《互联网+阿里巴巴》等。


课程列表

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适合人群

企业人力资源管理部门责任人。
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课程讲师

陈卫中
陈卫中
淘宝大学特聘讲师,阿里B2B资深讲师,南宁职校电商专家,并从事外贸出口工作6年,建立、带领销售团队拓展海外业务。
陈卫中
国际贸易专业毕业,从事外贸出口工作6年,在行业知名企业出口部门负责销售,管理以及培训工作,曾建立、带领销售...
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