一、目的与意义
1、解决薪酬的内部平衡
2、消除不合理的薪资成本浪费
3、辅助实现职位晋升发展体系
4、提高人力资源整体管理水平
二、岗位价值评估流程
三、岗位体系梳理
1、认知资格梳理
2、工作职责梳理
3、绩效指标梳理
4、其他部分梳理
四、岗位价值评估指标释义
1、对企业的影响
2、监督管理
3、责任范围
4、业务知识
5、沟通技巧
6、认知资格
7、解决问题
8、环境条件
李麟
高级人力资源管理师、经济师,拥有11年大型企业人力资源管理经验,为多家五百强国企、民营企业提供薪酬绩效、人才发展、岗位体系咨询及培训服务,擅长薪酬设计、人才发展、岗位体系、工作分析等。