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岗位价值评估与体系梳理(5集)

  1. 企业内部薪资的不平衡,以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展,而要有效解决这些问题,提高人力资源整体管理水平,做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术,解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理,并对相关的指标进行释义,指导企业建立完善的评估体系,实施岗位衡量的统一标准,消除不合理浪费。
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课程时长
01:03:03
课程讲师
李麟
学习人数

课程介绍

大型企业 中级 岗位价值体系梳理 岗位价值评估流程 绩效指标梳理
课程大纲:

  一、目的与意义

  1、解决薪酬的内部平衡

  2、消除不合理的薪资成本浪费

  3、辅助实现职位晋升发展体系

  4、提高人力资源整体管理水平

  二、岗位价值评估流程

  三、岗位体系梳理

  1、认知资格梳理

  2、工作职责梳理

  3、绩效指标梳理

  4、其他部分梳理

  四、岗位价值评估指标释义

  1、对企业的影响

  2、监督管理

  3、责任范围

  4、业务知识

  5、沟通技巧

  6、认知资格

  7、解决问题

  8、环境条件

讲师简介:

  李麟

  高级人力资源管理师、经济师,拥有11年大型企业人力资源管理经验,为多家五百强国企、民营企业提供薪酬绩效、人才发展、岗位体系咨询及培训服务,擅长薪酬设计、人才发展、岗位体系、工作分析等。


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课程讲师

李麟
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高级人力资源管理师、经济师,拥有11年大型企业人力资源管理经验。
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