如何设计绩效管理体系（2集）

课程大纲：

　　一、企业绩效管理的常见困境

　　1、普遍的管理怪现象

　　2、绩效管理困境与难题

　　(1) 绩效管理的常见误区

　　(2) 绩效考核的难题

　　(3) 目前绩效考核方面存在的主要问题

　　3、绩效、绩效考核与管理

　　(1) 什么是绩效考核?

　　(2) 什么是绩效管理?

　　(3) 绩效管理的正向作用

　　(4) 绩效考核的基本假设

　　4、绩效困境的原因检讨

　　5、绩效管理的应对策略

　　(1) 最高层领导，一把手重点工程

　　(2) 人资部门和直线经理的角色错位

　　(3) 只用考核环节代替绩效管理体系

　　(4) 聚焦于术：考核指标和表格设计

　　(5) 对绩效考核急功近利、急于求成

　　(6) 没有与战略、职责和薪酬等挂钩

　　二、设计绩效管理流程与体系

　　1、即时绩效管理系统

　　(1) GSC即时绩效管理系统

　　(2) 绩效管理系统

　　2、绩效考核的组合拳

　　3、绩效管理的全流程

　　(1) 部门KPI分解表

　　(2) 岗位核心职责表

　　(3) 岗位目标责任书

　　4、绩效管理的规划准备

　　5、KPI分解和核心职责

　　(1) 绩效考核也是三步闭式循环

　　(2) 绩效考核的三大步

　　(3) GSC绩效管理系统表单工具

讲师简介：

　　狄振鹏

　　中国科学院研究员，中国式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问，注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理，上海社会科学院高级顾问等多家机构顾问讲师、教授。

　　狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践，原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。