课程

如何做好绩效监控（2集）
• 课程大纲：一、绩效考核流程与监控1、绩效考核组合拳与全流程2、GSC绩效管理系统的工具3、前期月度计划与目标绩效4、中期观察计分与辅导沟通5、后期追踪改善与考核反馈二、绩效管理检讨与改善1、年度绩效检讨与诊断2、GSC管理系统应用改善3、全年不定期职能稽核4、部门主管GSC应用审计讲师简介：狄振鹏中国科学院研究员，中国式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问，注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培...
• 课程时长 01:03:54学习人数 人 学费 ￥28

GSC绩效游戏模型与实践（4集）
• 课程大纲：一、GSC游戏计分卡模型系统1、运用游戏思维创造工作快乐2、游戏计分卡GSC管理模型3、主基二元法：KPI和CPI4、绩效游戏系统的四大核心二、GSC游戏计分卡实践应用1、经验值过程计分的设立2、员工的过程计分管理3、运用计分卡的特点与作用4、游戏计分卡分值的运用操作讲师简介：狄振鹏中国科学院研究员，中国式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问，注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经...
• 课程时长 01:25:21学习人数 人 学费 ￥36

营销类绩效薪酬的设计（3集）
• 课程大纲：一、营销薪酬的常见陷阱二、打造有机的活性组织1、营销薪酬菲尔德法2、菲尔德法营销薪酬制度三、营销员绩效工资确定1、营销员绩效工资2、三维绩效系数(综合、日常管理系数)四、营销薪酬的十大分开五、营销高手捆绑制方案六、营销高管的薪酬设计1、营销副总薪酬结构2、四线五区法(年薪-利润奖励)3、营销副总年薪考核指标七、激发营销人员的潜力1、营销薪酬结构与职级2、营销薪酬的设计讲师简介：狄振鹏中国科学院研究员，中国式绩效薪酬第一人...
• 课程时长 01:19:39学习人数 人 学费 ￥35.8

管理者必备的创新思维（3集）
• 课程大纲：一、传统思维与思维障碍1、传统思维与教育误区2、常见的思维认知障碍3、思维障碍扼杀创新4、中国人思维障碍5、中国人的行为动机6、常见的思维障碍与鸿沟二、结构化思维与思维导图1、垂直思维的特点2、垂直思维法(结构性思维)3、结构化思维的MECE法则4、思维导图法5、什么是思维导图6、阶层化语意的网络结构7、思维导图工作运用8、制定项目计划书9、制定个人工作计划三、结构化思维的六大工具1、正反对比关注点—辩证法2、全面换位多...
• 课程时长 01:40:46学习人数 人 学费 ￥50.8

如何设计绩效管理体系（2集）
• 课程大纲：一、企业绩效管理的常见困境1、普遍的管理怪现象2、绩效管理困境与难题(1)绩效管理的常见误区(2)绩效考核的难题(3)目前绩效考核方面存在的主要问题3、绩效、绩效考核与管理(1)什么是绩效考核?(2)什么是绩效管理?(3)绩效管理的正向作用(4)绩效考核的基本假设4、绩效困境的原因检讨5、绩效管理的应对策略(1)最高层领导，一把手重点工程(2)人资部门和直线经理的角色错位(3)只用考核环节代替绩效管理体系(4)聚焦于术：...
• 课程时长 01:33:24学习人数 人 学费 ￥38.8