如何做好绩效监控（2集）
- 绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效，然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面，无法实现整体的管理与监控，那么如何才能做到？本课程分享了做好绩效监控的策略方法，着重分析绩效考核的监控与流程，以及绩效管理的检讨与改善，帮助人力资源管理者有效发现管理问题，及时调整组织管理，提升运营效率。
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一、绩效考核流程与监控
1、绩效考核组合拳与全流程
2、GSC绩效管理系统的工具
3、前期月度计划与目标绩效
4、中期观察计分与辅导沟通
5、后期追踪改善与考核反馈
二、绩效管理检讨与改善
1、年度绩效检讨与诊断
2、GSC管理系统应用改善
3、全年不定期职能稽核
4、部门主管GSC应用审计
狄振鹏
中国科学院研究员，中国式绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问，注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理，上海社会科学院高级顾问等多家机构顾问讲师、教授。
狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践，原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。
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