一、招聘流程
1、筑巢引凤
2、需求
3、渠道
4、面试甄选
5、确保加盟
6、融合
二、面试的分类
1、结构化面试
2、半结构化面试
3、非结构化面试
三、结构化面试的步骤
1、明确工作岗位所需的标准及胜任力(能力)
(1) 胜任力-定义
(2) 胜任力-通用胜任力
2、设计问题
3、面试准备
4、面试实施
(1) 开场
(2) 导入
(3) STAR访谈
(4) 结束
5、评估并作出选拔决定
(1) 能力评估要点
(2) 能努力评估常见误差
朱鹏
人力资源实战专家,HR辅导金牌讲师,AACTP国际注册行动学习促动师,百度名家专栏人力资源问题专家,多家大型企业特聘人力资源顾问。曾任著名烘焙品牌幸福西饼人力资源部经理,现任某知名互联网公司人力资源经理,众妙管理(深圳)有限公司特聘人力资源顾问。
朱鹏先生有多年奢侈品、连锁零售及互联网企业人力资源管理经验,精通人力资源管理的招聘配置、企业培训、薪酬绩效等体系建设与优化,擅长高速发展企业人力资源体系从0到1到n的打造,尤其注重从企业经营层面解决人力资源领域的问题。