　　一、招聘流程

　　1、筑巢引凤

　　2、需求

　　3、渠道

　　4、面试甄选

　　5、确保加盟

　　6、融合

　　二、面试的分类

　　1、结构化面试

　　2、半结构化面试

　　3、非结构化面试

　　三、结构化面试的步骤

　　1、明确工作岗位所需的标准及胜任力(能力)

　　(1) 胜任力-定义

　　(2) 胜任力-通用胜任力

　　2、设计问题

　　3、面试准备

　　4、面试实施

　　(1) 开场

　　(2) 导入

　　(3) STAR访谈

　　(4) 结束

　　5、评估并作出选拔决定

　　(1) 能力评估要点

　　(2) 能努力评估常见误差

　　朱鹏

　　人力资源实战专家，HR辅导金牌讲师，AACTP国际注册行动学习促动师，百度名家专栏人力资源问题专家，多家大型企业特聘人力资源顾问。曾任著名烘焙品牌幸福西饼人力资源部经理，现任某知名互联网公司人力资源经理，众妙管理(深圳)有限公司特聘人力资源顾问。

　　朱鹏先生有多年奢侈品、连锁零售及互联网企业人力资源管理经验，精通人力资源管理的招聘配置、企业培训、薪酬绩效等体系建设与优化，擅长高速发展企业人力资源体系从0到1到n的打造，尤其注重从企业经营层面解决人力资源领域的问题。

练好招聘流程六脉神剑，轻松找对人（4集） 第四集视频笔记

练好招聘流程六脉神剑，轻松找对人（4集） 第四集