绩效考核指标

如何做好效能型销售部门的绩效考核

  1. 效能型销售人员沟通周期长,往往无法单独完成销售,在绩效考核与激励管理上,人资部门应该有意识地将其与效率型销售人员区分开,采取针对性的激励与考核机制。本课程针对上述问题,邀请资深人力资源专家为您解答如何做好效能型销售人员的绩效考核与激励管理,提高员工积极性,业绩手到擒来。
22.8
该课程已下架
课程时长
00:29:36
课程讲师
崔晓光
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 杨文浩
    杨文浩 向老师提问
      人力资源管理专业毕业,清华大学深圳研究生院在职研究生学习,北京大学汇丰商学院领导力中心黄埔一期讲师,PTT国际职业培训师,国家高级人力资源管理师,深圳...
  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...
  • 郭鹏
    郭鹏 向老师提问
    TTT国际职业培训师,07年中国职业化十大讲师。曾任世界五百强---英国豪特集团中国人力资源总监。 郭老师吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企...

绩效考核指标行业资讯

  • 绩效考核量化管理的核心是什么

    很多企业的绩效考核,不但不能帮助员工达成任务,还徒增工作量,绩效考核做成了过街老鼠,员工怨声载道。绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效...[全文]
    管理 绩效考核

    2015年10月06日更新 已浏览75
  • 平衡计分卡是什么?

    对于部门团队的考核,你用过平衡计分卡吗?平衡计分卡曾被世界顶尖的管理杂志《哈佛商业评论》评为七十五年以来影响力巨大的管理工具之一,那么平衡计分卡是什么?欲...[全文]

    2015年09月26日更新 已浏览99
  • 如何运用目标绩效管理提升利润

    如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略...[全文]
    绩效管理 利润

    2015年09月21日更新 已浏览63
  • 绩效考核管理:如何平衡各个部门之间的绩效考核指标

    有的企业绩效管理推不动;有的企业部门指标完成了,公司目标却没完成;有的企业轰轰烈烈地推行,最后悄无声息地收场。如何才能让绩效管理体系正常运转,拉动业绩提升...[全文]
    管理 绩效考核

    2015年09月21日更新 已浏览107
  • 如何使企业绩效落地

    绩效管理要实施成功,关键在于如何做好绩效考核工作。作为管理的核心环节,对管理的成效影响很大,但是在目前很多企业、事业性单位中,对于绩效考核的实施还存在一定...[全文]
    企业 绩效

    2015年09月12日更新 已浏览159

绩效考核指标热点互动

绩效管理与绩效考核的区别?

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

举例说明绩效考核与绩效管理的关系

说出自己的见解,不要纯理论的

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

展会公司销售人员的绩效考核方法

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

绩效管理的指标定义是什么

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

绩效管理与绩效考核是一样的吗?

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

绩效考核指标课件下载

企业财务管理案例分析四

郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...

发表于 10 年前    244 人气 查看详细

企业标杆管理案例

在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...

发表于 10 年前    139 人气 查看详细

企业的绩效管理案例二

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。

发表于 10 年前    88 人气 查看详细

企业绩效管理案例分析二

海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

企业绩效管理案例分析三

联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。

发表于 10 年前    129 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断