员工不会做你希望的,只会做你检查的。检查与考核是企业管理中不可或缺的。只检不考,检缺乏力度;只考不检,考失去行使依据。强有力的检查与考核,是推进企业执行力...[全文]
为了实现企业的最终战略目标,已经有很多的企业制定了企业的kpi指标体系来帮助目标的实现,kpi指标体系是一个企业发展的指南针,它的建立指明了企业的发展方向...[全文]
人力资源已经是维持整个企业持续发展不可或缺的重要组成部分,有效的人力资源管理对于企业的发展来说有着举足轻重的作用。如何高效的管理和配置人力资源、构建一个合...[全文]
绩效考核是人力资源工作的一个中心环节,是在绩效管理中对员工的成绩及行为进行评估的一种手段,是一个企业不可或缺的管理方法。绩效考核有助于员工提高工作积极性及...[全文]
对于部门团队的考核,你用过平衡计分卡吗?平衡计分卡曾被世界顶尖的管理杂志《哈佛商业评论》评为七十五年以来影响力巨大的管理工具之一,那么平衡计分卡是什么?欲...[全文]
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小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。
发表于 10 年前 88 人气 查看详细
通达公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
发表于 10 年前 72 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 10 年前 81 人气 查看详细