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河畔三分沉酣

如何改进和提高绩效管理的方法和手段上

河畔三分沉酣 | 被浏览:560 | 2016-06-30 02:28:20
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全部回答 (2)

阿峰
阿峰
经验:446 2016-06-30 19:06:28
让员工按照规矩来做事,却无法激励员工超越常规去发挥他们的聪明才智。事实上,真正的绩效不是规定出来的、不是考核出来的、甚至也不是管理出来的,它是每一个被高度激发的员工(特别是基层员工)一步步做出来的。因此,要想真正创造卓越的绩效,就必须超越传统意义上的绩效管理,真正让员工有发自内心的对工作、对团队、对企业的热爱,有发自内心的主人公感觉,有充足的能量和高度的责任感,并把它们转化为工作的具体行为,这才是真正高绩效的源泉。
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梦里花
梦里花
经验:439 2016-07-01 09:41:50
企业绩效管理经常做着做着就流于形式了。之所以会流于形式,是因为大多数企业把绩效管理的重点放在绩效考核的薪酬挂钩上,而不是绩效管理的本质绩效提高上。 提高组织绩效水平的办法1、调动员工积极性,不要控制员工2、重要的是发现绩效问题,提高绩效能力。3、注重沟通和共识4、抱定持续改善的信念
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