王万勇介绍
  • 高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师。

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王万勇回答的问题

    整体流程管理之立项,实际项目立项应具备什么条件
      这个问题至少有两种情况: 第一种情况,需要立的项目是目前社会(世界)上不存在的,需要探索、常识的项目,那么就需要分析它的社会价值(是不是有利推动社会发展)、市场价值(有没有人去买单)、财务(经费从何处来)、技术指标是否可以实现等。需要具备的条件,也就是有完成这些工作的能力。比如要熟悉政策、了解项目实施的环境因素等。 第二种情况,政府部门(甲方),已经发布了项目招标公告。企业(乙方)准备去参加投标,那么投标前需要立项。那么,这个时候需要准备的工作就不同了。首先,要了解甲方项目招标内容。然后,判断是不是适合自身发展的需要、能否收益(经济上、市场上或声誉上等),另外分析自己实力能否执行本项目。最后,按照甲方的要求提供对应的材料。
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    时间四象限法如何组成?
      首先画一个十字坐标轴,然后在竖线的两头标上重要(上)与非重要(下),再在横线的两头标上紧急(右)与不紧急(左)。这样,一个平面被分成四个象限,右上角象限(第一象限)存放重要与紧急的事项,左上角象限(第二象限)存放重要与不紧急的事项,左下角象限(第三象限)存放既不紧急也不重要的事项,右下角象限(第四象限)存放紧急不重要的事项。事项的执行顺序是第一象限(既重要又紧急)事项、第四象限(紧急不重要)事项、第二象限(重要不紧急)事项、第三象限(既不重要也不紧急)事项。 供参考,谢谢提问
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    整体流程管理之立项,实际项目立项应具备什么条件
      这个问题至少有两种情况: 第一种情况,需要立的项目是目前社会(世界)上不存在的,需要探索、常识的项目,那么就需要分析它的社会价值(是不是有利推动社会发展)、市场价值(有没有人去买单)、财务(经费从何处来)、技术指标是否可以实现等。需要具备的条件,也就是有完成这些工作的能力。比如要熟悉政策、了解项目实施的环境因素等。 第二种情况,政府部门(甲方),已经发布了项目招标公告。企业(乙方)准备去参加投标,那么投标前需要立项。那么,这个时候需要准备的工作就不同了。首先,要了解甲方项目招标内容。然后,判断是不是适合自身发展的需要、能否收益(经济上、市场上或声誉上等),另外分析自己实力能否执行本项目。最后,按照甲方的要求提供对应的材料。
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    时间四象限法如何组成?
      首先画一个十字坐标轴,然后在竖线的两头标上重要(上)与非重要(下),再在横线的两头标上紧急(右)与不紧急(左)。这样,一个平面被分成四个象限,右上角象限(第一象限)存放重要与紧急的事项,左上角象限(第二象限)存放重要与不紧急的事项,左下角象限(第三象限)存放既不紧急也不重要的事项,右下角象限(第四象限)存放紧急不重要的事项。事项的执行顺序是第一象限(既重要又紧急)事项、第四象限(紧急不重要)事项、第二象限(重要不紧急)事项、第三象限(既不重要也不紧急)事项。 供参考,谢谢提问
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王万勇的说点

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