绩效管理推进与落地方略（4集）
- 都知道绩效的重要性，为什么那么多的企业推行不成功，是因为组织目标未明确，还是因为团队能力差的缘故？一个高效的团队绩效应该具备什么？本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径与策略，解决你在推行绩效管理中遇到的棘手难题，让绩效管理落地生根。
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一、为什么绩效管理推行不成功
二、如何构建绩效管理体系
1、绩效组织体系
2、绩效指标体系
3、绩效运行体系
三、如何进行团队能力建设
四、绩效管理实施策略与建议
1、理会PDCA循环的内涵
2、建立高激励导向的双轨激励机制
3、低绩效者进入淘金计划
刘其兴
管理学学士，工商管理硕士、实战型人力资源管理专家、人力资源管理顾问。
曾先后任职日资、台资和民营企业，担任HR经理、培训经理、生产厂长和总经理等职。对企业管理改革与实践具有全面深入的认知与体会，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户。并具有近10年专业顾问和培训讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为50余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。
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