项目进度管理决定了各阶段的进展程度,以及项目最终完成的期限。把控不住进度,项目的成功就无从谈起,如何让项目进度管理发挥应有的作用?本课程分享了项目进度管理的技巧,重点解析进度管理常用的技术工具及方法,帮助项目管理者合理安排资源,按计划层层推进项目进度。
中国经济目前正处产业升级、互联网+的大背景下,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,唯有进行企业再造,才能决胜转型之路。本课程邀请著名企业再造实战专家,结合多年实战经验为企业搭建企业再造落地流程,建立一套不依赖老板的自动运转治理系统,帮助企业赢在未来十年。
合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得构建适合企业自身的薪资体系。
打入客户内部,与客户形成互补利益关系,是很多销售人员的理想,然而很多人却不清楚哪些是关键人,要如何与利益部门进行有效对接,那么怎样才能保证大客户营销的成功率?本课程分享了大客户关系拓展和深度开发策略,帮助销售人员打造稳定的客户关系闭环,有效提升关键客户的驾驭能力。
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队。
不同类型的人有哪些不同的工作风格?PDP是全球涵盖范围最广、精确度最高的行为风格测试工具,也是很多知名企业在人才运用上的最佳管理工具。本课程帮你秒懂性格特质,人事管理者更是可以把PDP应用在招聘、培训、绩效上,做到“人尽其才”,提升组织的绩效。
要开展好培训,就必须做好培训计划。但很多培训管理者制定培训计划得不到重视,更别提如何去执行落实。如何制定让领导满意、员工支持的培训计划?本课程分享了培训计划制定与执行,包括策略、方法、技巧、落实工程等,帮助培训管理者分析需求与目的,实施有效策略,实现培训目标。
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合,而如何有效规划人力资源,就成了人力资源部门的工作核心,如何解决人力资源规划及实施中的难点问题?本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案,有效提升人力资源管理者的工作成效,更好配合企业发展战略,做好人力资源合理分配。
一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更无法做大做强,成为百年企业,而企业文化恰恰是企业灵魂的根本所在。然而很多企业在文化建设因碰到诸多困难而无法实施。如何做好文化建设?本课程分享了企业文化建设的思路与落地模型,呈现文化建设的路径图,让企业文化建设不再停留在做表面文章。
员工档案管理在人力资源工作中容易被忽略,低估其重要性。然而,规范的员工档案整理,既有利于人力资源工作的有序展开,又能够为员工的发展提供依凭。本课程将带您系统学习如何科学进行员工档案管理,认识档案管理的重要性,掌握具体整理方法及维护措施,为企业更好发展提供基础支持。
领导力是领导者素质核心的表现,而影响力与激励力是领导力的两个重要内涵,作为领导者,如何变革思维方式,让自身影响与激励的能力获得突破?本课程分享了突破性领导力,帮助领导者倍增影响力,增强领导工作的有效性,最高限度提升团队的工作效率。
大客户攻关战既是企业间智谋的比拼,也是与竞争对手之间的博弈,布局与破局是其中的核心智慧,作为大客户销售人员,如何做到见局拆局,拿下大单?本课程分享了大客户销售赢单秘诀,帮助销售人员提升识局能力及销售策略,迅速成长为大客户销售运筹的高手。
企业越大层级越高,管理者越需要懂得“管人”和“理财”,如果总经理不具备财务知识,就会造成“语言不通”,容易影响决策。本课程系统阐述总经理应知应会的财务管理知识,帮您装备六大财务思维,让经营与财务更好的衔接,促进财务转型。
“互联网+”作为当下传统企业升级转型的重大发展趋势,究竟应该怎么“+”、和谁“+”? 如何设计招商模式实现成功招商?本课程结合众多典型案例,带你用互联网思维设计企业专属的新招商模式,让现金源源不断流向企业。
职场中跨部门沟通是最困难的,往往你认为十万火急的大事,到了其他部门那反而成了无关紧要的小事,跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?本课程带你透视跨部门合作的堡垒,实战研讨跨部门沟通有效方法,助你推倒部门墙、扫清沟通障碍,让跨部门合作畅通无阻。
TTT培训师到处都是,但是称职、专业的却为数不多。优秀的培训师不仅能够传授专业,更能让学员获益匪浅,作为一名TTT培训师,如何更好去展示自己?本课程分享了TTT培训师的五大修炼进阶,从准备、登台、展示、演绎、结尾,帮助你不断改善自身形象,提升授课效果。
新生代思想超前,难以掌控?传统规章制度,管理无用?新生代懒散怠慢,效率不高?新生代管理效率低越做越难,到底该如何摸清新生代的心理,创新管理模式?本课程由灵狐创始人吴晓斐老师为你揭开新生代人才管理的困惑,让你懂得如何赢取新生代员工的人心,打造激情团队。
玩命加班加点,历时数周完成标书参与竞标,却因为一个小小的失误,如封条格式,授权代表身份等问题,导致最后被废标,所有努力付之一炬,费时又费力,如何避免这一情况发生?本课程现场支招提升中标率的十种实用技能,全方位帮助你检查分析投标过程,防范于未然,力争做到“逢标必中”。
项目管理过程环环相扣,缺少其中一个环节,整个流程将会脱节。如何运用项目工具,让流程更优化,保证项目的高效执行?本课程项目管理实战专家常耀俊老师,分享了项目管理、运作的过程与工具,帮助你用10步法规划好项目,渗透至项目每一个环节,让项目井井有条执行,实现既定目标。
集中力量办大事是很多人的想法,然而落实到实际的跨部门工作时,往往出现脱节,甚至严重影响进度,从战略层面而言,有没有可行的方案,让组织项目化治理更流畅?本课程带来组织战略的项目管理方略,帮助你打破金字塔式官僚体制,提升组织的运作效率,让组织化为战略目标而服务。