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战略项目管理实施要领

  1. 集中力量办大事是很多人的想法,然而落实到实际的跨部门工作时,往往出现脱节,甚至严重影响进度,从战略层面而言,有没有可行的方案,让组织项目化治理更流畅?本课程带来组织战略的项目管理方略,帮助你打破金字塔式官僚体制,提升组织的运作效率,让组织化为战略目标而服务。
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课程时长
00:35:38
课程讲师
常耀俊
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 高级 战略项目管理 组织项目化
课程大纲:

  一、企业项目化发展趋势

  1、项目

  2、运作

  3、知识经济时代

  4、经营活动日趋项目化

  5、项目管理价值

  6、知识经济下的项目

  二、战略项目管理的实施

  1、战略项目管理

  2、企业项目管理

  3、企业战略规划

  4、战略项目实施效果

  三、组织如何进行项目化治理

  1、什么是企业项目化治理

  2、按项目管理

讲师简介:

  常耀俊

  清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师,当代最有名的项目管理实战专家。

      原联想集团战略项目管理和流程管理总监,曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁,08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家,美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家,国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家,八年以上跨国集团大型战略项目管理经验,国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。


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适合人群

项目经理,项目总监,项目执行层等企业中高层人员。
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课程讲师

常耀俊
常耀俊
原联想集团战略项目管理和流程管理总监,08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家,美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家,国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家,八年以上跨国集团大型战略项目管理经验。
常耀俊
清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师,当代最有名的项目管理实战专家。原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力……
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