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五步法搞定宽带薪酬设计与管理(4集)

  1. 合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得构建适合企业自身的薪资体系。
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课程时长
02:05:44
课程讲师
范望歆
学习人数

课程介绍

高级 大型企业 中型企业 薪酬设计 薪酬管理 宽带薪酬 岗位评估 薪酬机制 薪酬与激励
课程大纲:

  一、掌握薪酬管理基本理念

  1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的关系

  2、合理优化的薪酬体系与管理对企业的意义

  二、了解薪酬专业术语

  1、需要认识的专业知识点

  三、薪酬设计步骤:五步蛇法

  1、第一步:岗位评估

  (1) 企业要打破级别工资的模式,按岗位定薪,不能只靠级别确定薪酬

  (2) 什么是岗位价值评估

  (3) 确定各岗位在企业中的相对职位价值

  (3) 岗位评估的前提

  (4) 工作分析的最终结果——职位说明书

  (5) 常用岗位评估方法分类

  (6) 典型评分法——海氏评估法

  a、知识水平与技能技巧

  b、解决问题的能力

  c、承担的职务责任

  (7) 美世岗位评估体系介绍

  (8) 翰威特评估法

  (9) 评估过程中必须遵循的原则

  2、第二步:薪酬结构设计

  (1) 薪酬结构的构成

  (2) 每个薪酬组成部分所起的作用是不同的

  (3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合

  (4) 固浮比设计

  3、第三步:薪酬水平选取

  (1) 薪酬确定,需要通过薪酬调查了解市场水平

  (2) 薪酬调查的方法和统计分析

  (3) 两种简易的调查方法

  (4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平

  4、第四步:薪酬宽带设计

  (1) 标准薪酬矩阵

  (2) 把个人能力与薪酬宽带相关联

  (3) 全员按照新方案进行测算

  5、第五步:建立薪酬机制

  (1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理

  (2) 制度与组织保障

  (3) 建立日常管理机制

  (4) 塑造薪酬文化

  四、薪酬管理与其他管理的联系

  1、薪酬管理与绩效管理的关系

  2、为公司建立晋升双通道提供保障

  3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化

  4、弹性福利设计

  5、根据不同的需求进行不同的福利设计

  五、薪酬管理中的人性光芒

  1、东、西方对管理的不同理解

  2、马斯洛需求理论的影响

  3、双因理论

  4、非物质激励的重要作用

  5、10种非物质激励方式

讲师简介:

  范望歆

  人力资源资深实战派专家;中国人力资源研究会注册培训师;广东省管理咨询师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员;在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章,《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委。

  范老师拥有多家知名企业不同领域管理经验,有事业单位、民企、上市公司的工作经历,实战经验丰富。其掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理。



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课程讲师

范望歆
范望歆
人力资源资深实战派专家;中国人力资源研究会注册培训师;广东省管理咨询师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员。
范望歆
人力资源资深实战派专家;中国人力资源研究会注册培训师;广东省管理咨询师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员;在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章,《奔跑吧,HR伙伴》特……
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