一个公司薪资制度是在人力资源管理体系当中至关重要的组成部分,薪酬制度的保密性可以让公司在收入管理中增加更多的自由度,可以对某些绩效难以衡量的工资进行保密避...[全文]
为了更好的提高企业的竞争力,吸引更多的人才加入公司,做好薪酬调查是一个必要的工作。企业可以运用科学的方法途径,采集相关企业各类员工福利情况作为依据,便于控...[全文]
人力资源管理对于一个企业来说能够产生巨大的带动作用,催使和帮助企业资源得到最大的配置及使用,促进企业的协调发展。人力资源管理是一门怎么利用和开发组织中的人...[全文]
绩效管理要实施成功,关键在于如何做好绩效考核工作。作为管理的核心环节,对管理的成效影响很大,但是在目前很多企业、事业性单位中,对于绩效考核的实施还存在一定...[全文]
在企业的具体管理实践中,对员工进行报酬激励,薪酬往往是最直接有效的举措。薪酬的激励作用主要是指企业在进行薪酬设计时对员工需求的满足的过程,对于企业的管理者...[全文]
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在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 10 年前 188 人气 查看详细
L公司是国有企业A集团下属的一个分公司,主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成,组建时员工主要来自V公司和J公司.同时,为了发展需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。
发表于 10 年前 137 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 10 年前 97 人气 查看详细
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元.企业大了,人也多了,...
发表于 10 年前 112 人气 查看详细