绩效管理要实施成功,关键在于如何做好绩效考核工作。作为管理的核心环节,对管理的成效影响很大,但是在目前很多企业、事业性单位中,对于绩效考核的实施还存在一定...[全文]
给HR分析和关键绩效指标(KPI)。使用的KPI和人力资源的战略作用之间有很强的相关性。企业的战略讨论中人力资源管理者必须能够量化员工绩效。这种做法超出了...[全文]
回顾组织与管理学有关员工潜能的研究,历史非常短。在2000年以前,大概只有5篇零星的研究,大多数相关研究几乎都在2000年后才发表,而且集中在近5年。...[全文]
一、分析部门职责,结合岗位做好人员分工
首先一个新的部门经理要明确部门定位和部门职责,然后根据部门职责确定岗位。对于岗位较多但是...[全文]
每年总有一段时间企业要为明年的目标,策略,推广,产品定位而发愁。在一系列的计划工作中,都会有关于组织结构的问题,诸如修订组织框架、修订岗位职责、定...[全文]
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郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...
发表于 10 年前 244 人气 查看详细
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 10 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细