疫情之下,很多行业遭受重创,甚者面临倒闭危机,随着疫情受控,企业也需要寻找新的突围点,以确保企业能够实现正常运转,获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围,重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新,引导企业制定线上线下结合的新营销体系,实施营销创新,最终实现企业突围。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
面对多变复杂的环境,企业也将迎来更多的困惑以及挑战,因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师,支招企业纾困的6大突围点,从民营企业经营现状以及创新驱动力入手,剖析企业经营与营销的困局,指引企业突围的方向与策略,为穿越经济寒冬打破思维局限。
情绪与压力将会成为每个企业资产负债表上的一项重要组成。不良情绪、过度压力都会对个人健康、工作效率、团队士气造成影响。因此,如何做好情绪压力管理,对所有职场人都至关重要。本课程分享了情绪缓解与压力应对法,帮助职场人增强自我控制力,释放工作压力,以良好的心态从容应对压力与挑战。
企业的利润中心——营销管理,无疑是企业最为关注的功能模块,而营销总监肩负着营销目标,素质不过关,没有系统掌握营销框架知识,很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法,支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略,系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
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商务谈判是一个斗智的过程,相比唇枪舌战,懂得巧取才是上上策。那么,谈判应该运用什么策略才能抢占上风呢?本课程商务谈判专家景楠,将系统阐述五维谈判模型,分享五种提高说服力的方法,提供五种破解谈判僵局的终极武器,助你提升谈判技巧与势能,快速升级为谈判达人。
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在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。
企业生产经营中面临着多种危机,不管何种危机产生,不懂得控制,都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范,是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课,分享了企业危机管理的策略与方法,详细解析危机产生后的应对对策,通过危机预测、预警以及预控,助您把危机损失减少到最小化,甚至能够化危为机。
成功的项目需要优秀的团队支持,组建好这样一支团队是项目管理者的职责,在需求与资源不匹配的情况下,如何才能做好项目团队的建设与管理?本课程分享了项目组织的结构与团队打造,帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励,构建高效的项目队伍,最终实现团队目标。
压力是无处不在的,而人的一生就是一连串克服压力的过程,要想在生活与职场中证明自己的能力,就要学会如何接受与缓解压力。本课程分享了压力的来源与舒解技巧,解析了压力的三大来源、形成阶段以及三大舒解方式,帮助学员认知压力,读懂压力,通过有效的引导与舒解,化解压力,让压力转化为提升的动力。
情绪没有好坏,但是如果不能有效处理负面情绪,它们将不断地被累积,进而造成很大的压力影响,因此,我们必须正确表达自己的感受,避免受负面情绪影响。本课程分享了情绪管理中感受性的五大误区,帮助学员高效甄别感受性误区,避免走进情绪误区,减少及消除负面情绪影响,培养积极乐观的正能量。
人不能否认自己情绪的存在,也无法消除自己的情绪,也因为这样形成了很多的局限,而要突破这些局限,必须认清自我并做好情绪的管理。本课程分享了情绪调适的自我局限与突破,重点阐述了如何摆脱对成功经验的依赖,建立积极的心理防御机制以及培养感受性,帮助学员认知自身的不足与局限,最终实现自我情绪的突破。
越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
企业内部薪资的不平衡,以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展,而要有效解决这些问题,提高人力资源整体管理水平,做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术,解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理,并对相关的指标进行释义,指导企业建立完善的评估体系,实施岗位衡量的统一标准,消除不合理浪费。
在很多情况下,工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理,造成工程的质量以及成本难以控制,甚者严重影响到整个工程经济效益的实现,因此,做到工程建设的监理势在必行。本课程分享了工程建设的全阶段监理,详细阐述了从立项和工程准备、招标、设计、实施到验收各阶段的监理策略,指导企业建立完善的监理实施体系,充分发挥投资效益。
让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,对于HR来说,如何找到合适的人,减少不要的工作及时间浪费,是一件非常劳心伤神的事情。为此,本课程分享了招聘流程之六脉神剑,详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤,引导HR合理应用招聘方法与技巧,甄选岗位匹配的人才,轻松找对人。
税收做为企业必须支出的一项成本,节约税款则会直接影响到整个企业集团的净收益。因此,在国家法律、法规允许的前提下,利用税收优惠政策和纳税选择的机会,做好企业的税务筹划,降低纳税负担则成为企业集团的一项重要职能战略。本课程就境内集团和跨境集团的架构及相应的税收筹划提供了极具实操性的建议,以实现企业集团整体税负降低,节约税款的...
当前,资本运作几乎涉及现行的所有税种,资本运作的涉税问题也成为广大投资者和财税专业人士面临的最具挑战性的税收问题之一。本课程分析资本运作的特征,从八大方面剖析企业资本运作的税收筹划与风控,帮助企业综合运用各种方法和手段有效地开展纳税筹划,获取最大化的财税收益。