老师回答的问题

    是否应该取消无效KPI?

      提问的朋友真实意思不太懂,一、如果是关键指标,它就是支撑战略目标实现的重点,对于达成目的就没有无效之说;二、如果由于考核不易操作,考不出真实状态,属于无效考核,可以取消或寻求新的考核手段。
  • 2014年08月28日 09时16分04秒浏览次数(1095)回答人数(5)

    如何把握住市场趋势?

      考验你的抉择了,没人能考诉你怎么办,坚持与放弃都没有对错,只是做这道选择题之前必要的功课要做完。一、是行业难做还是你难做; 二、是暂时难做还是可预期的周期内能好做起来;三、行业做得好的跟我们有什么区别,我们有没有补齐这些区别的资源和条件。四、你的精神和你的投入还能坚持多久。
  • 2015年05月12日 07时38分05秒浏览次数(1514)回答人数(6)

    对于传统制造业来说,转型升级从哪里入手?

      我可以负责任的说,08的金融危机后,ZF号召转型升级近10年了,民间专家学者,培训机构办了很多这样的活动,忽优了不少钱,实际上都是浮云。到今天也没有人能说清楚什么是转型升级,更不要说怎么转了(尤其是微观到具体某个企业)。我说说我的理解,转型升级是企业发展到一定程度的自然选择,可以取决于老板的兴趣,可以是因为有了新的商机,可能是把握住了不得了的关系。你可以转别的行业,可以转产品,可以转企业高低端产品或服务的定位,可以转经营模式。这些跟经济好坏,跟企业生意好不好是没有关系的。于是,转型升级看起本来就是个伪概念,转与不转,全看企业主的意愿和企业具备的资源。这个逻辑不清楚,很多企业已经被害惨了。他们认为传统行业不行,该搞高科技,于是搞了光伏、LED;他们认为加工不行,应该搞搞研发,结果死得更快。不是不能转,转前想清楚,有什么条件和资源可以帮助你适应比当前更不熟悉的新环境。有条件就上,没有继续创造条件,创不了,把手上的事做实,向管理要效益,让自己比对手命长,命硬。前景仍值得期待。当然,不能死撑于那些濒临灭绝的行业!
  • 2019年07月12日 01时05分26秒浏览次数(2024)回答人数(10)

    如果天生个性不是特别强势的那种,怎么培养领导别人的气场?

      领导的气场跟强势还不太一样,气场是人格魅力的自然流露,就象一个人的气质一样,这个东西装不出来。有人说懂演技就可以,要知道演员是按剧本、是在设定的环境下才可以装得象,生活中、日常工作中是装不了。强势则是性格表现。郭台铭是强势的代表,枊传志温文尔雅,他们都有气场。至于怎么成就气场,大道理就不多说了。两点建议:一是标,学点公众演说,让自己的表达有水准一些;二是阅历修为,这是个慢活,靠集累,到一定程度,在领导范围内让自己变得无以伦比的自信,肯定。气场自然有了。希望有点帮助!
  • 2015年07月10日 06时42分35秒浏览次数(1092)回答人数(3)
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