是否应该取消无效KPI？

提问的朋友真实意思不太懂，一、如果是关键指标，它就是支撑战略目标实现的重点,对于达成目的就没有无效之说；二、如果由于考核不易操作，考不出真实状态，属于无效考核，可以取消或寻求新的考核手段。
• 2014年08月28日 09时16分04秒浏览次数(1554)回答人数(5)

是否应该取消无效KPI？

当然，已知无效，留它何用！
• 2014年08月28日 09时16分04秒浏览次数(1554)回答人数(5)

如何把握住市场趋势？

考验你的抉择了，没人能考诉你怎么办，坚持与放弃都没有对错，只是做这道选择题之前必要的功课要做完。一、是行业难做还是你难做; 二、是暂时难做还是可预期的周期内能好做起来；三、行业做得好的跟我们有什么区别,我们有没有补齐这些区别的资源和条件。四、你的精神和你的投入还能坚持多久。
• 2015年05月12日 07时38分05秒浏览次数(1926)回答人数(6)

对于传统制造业来说，转型升级从哪里入手？

我可以负责任的说，08的金融危机后，ZF号召转型升级近10年了，民间专家学者，培训机构办了很多这样的活动，忽优了不少钱，实际上都是浮云。到今天也没有人能说清楚什么是转型升级,更不要说怎么转了（尤其是微观到具体某个企业）。我说说我的理解，转型升级是企业发展到一定程度的自然选择，可以取决于老板的兴趣，可以是因为有了新的商机，可能是把握住了不得了的关系。你可以转别的行业,可以转产品,可以转企业高低端产品或服务的定位,可以转经营模式。这些跟经济好坏，跟企业生意好不好是没有关系的。于是，转型升级看起本来就是个伪概念，转与不转，全看企业主的意愿和企业具备的资源。这个逻辑不清楚，很多企业已经被害惨了。他们认为传统行业不行，该搞高科技，于是搞了光伏、LED；他们认为加工不行，应该搞搞研发,结果死得更快。不是不能转，转前想清楚,有什么条件和资源可以帮助你适应比当前更不熟悉的新环境。有条件就上，没有继续创造条件，创不了，把手上的事做实,向管理要效益，让自己比对手命长，命硬。前景仍值得期待。当然，不能死撑于那些濒临灭绝的行业！
• 2019年07月12日 01时05分26秒浏览次数(3036)回答人数(10)

如果天生个性不是特别强势的那种，怎么培养领导别人的气场？

领导的气场跟强势还不太一样,气场是人格魅力的自然流露，就象一个人的气质一样，这个东西装不出来。有人说懂演技就可以,要知道演员是按剧本、是在设定的环境下才可以装得象，生活中、日常工作中是装不了。强势则是性格表现。郭台铭是强势的代表，枊传志温文尔雅，他们都有气场。至于怎么成就气场，大道理就不多说了。两点建议：一是标,学点公众演说，让自己的表达有水准一些；二是阅历修为，这是个慢活，靠集累，到一定程度，在领导范围内让自己变得无以伦比的自信，肯定。气场自然有了。希望有点帮助！
• 2015年07月10日 06时42分35秒浏览次数(1322)回答人数(3)

假如身上存款不多，该打工还是创业？

问题不成立，创什么业，存款是多少二者有一定匹配度就行了。创业出了钱的考量，还有支撑业的多种资源优劣势需要分析。
• 2014年08月08日 06时06分47秒浏览次数(967)回答人数(5)