老板常以亲切态度对待员工有无敝处？

如果这是老板的性格，不容置疑；如果老板是装的，且能一以贯之，无可厚非。管理和经营企业重点不在于对员工表面的态度。而原则、公平、持续才是维持领导者者人格魅力的基础。
• 2014年06月19日 06时35分47秒浏览次数(913)回答人数(8)

如何平衡企业主与员工的利益关系？

问这个问题的应该是管理者或是经理人，对吧。我想说的是这个命题是不成立。管理者一定要代表企业的利益，而不是把自己置于中间人地位来平衡二者的利益，因为企业之所以花管理成本请管理者，本来就是希望获得利益最大化，反过来说员工不需要管理也能做好生产经营，提供优良产品和服务，企业是没有必要配置管理团队的。有很多老板和管理者都咨询过我，问管理者该不该为员工争取利益？问到点子上了，如果不用不争取员工也会帮你完成管理目标，仍然象打了鸡血一样工作，真的不需要。而实际上是相反的，员工合理的报酬得不到满足，不可能有工作效率。所以管理者一定应该去帮员工争取，但这不是平衡，是为了更好的为企业创造效益。这就回到了原点，管理者帮员工争取利益仍然是站在企业的利益基础上的。
• 2015年05月23日 11时09分07秒浏览次数(1128)回答人数(7)

如何尽快进入管理角色

不清楚你想问的是从非管理者到管理者的角色，还是新官履职发挥管理角色。会有些区别，但进入角色前都需要一个过程，欲速则不达,磨刀不误砍柴功。管理是持续动态的过程，不要过份追求快。而是稳。当然首先弄清楚环境，是你进入角色必要条件，这里的环境一是业务环境，包括、流程、配合事项、重要结点、关键过程；二是人文环境，这个很复杂，上司的期望，行事风格，下属的状态、同级中的钉子户等，抛砖而已，具体问题具体分析。
• 2014年05月30日 06时45分06秒浏览次数(672)回答人数(2)

让人服

以能力为基础，以人格为先导，以魅力为依托。服又分为对事服还是对人服，对事服是指你某方面的行事能力确高于别人，所以在这个事、这个领域人家服，对人服就是你的人格魅力让人信任、信服。形成了强大的影响力。
• 2014年06月02日 02时37分50秒浏览次数(625)回答人数(4)

经营企业与管理企业的区别？

大部份是差不不了多少的，管理是经营的一部份
• 2014年06月02日 06时19分12秒浏览次数(800)回答人数(3)

如何让销-产-供平衡？

销：能计划就计划，不能计划就预测；产：按计划排产，预测异常因素，合理库存；供：出了运输物流配合理，就不是问题了
• 2014年05月28日 07时33分28秒浏览次数(633)回答人数(1)