绩效管理做不好的直接原因由哪些？

指标与被考岗位的关联性不够强，数据收集不准，指标平衡性差，忽视顶层设计
• 2014年09月19日 23时37分24秒浏览次数(1473)回答人数(7)

绩效管理做不好的直接原因由哪些？

指标与被考岗位的关联性不够强，数据收集不准，指标平衡性差，忽视顶层设计
• 2014年09月19日 23时37分24秒浏览次数(1473)回答人数(7)

受到老板公众表扬时，该讲一些什么客套话？

即照顾老板的兴致，也照顾好同事的观感。
• 2014年07月18日 01时17分21秒浏览次数(1121)回答人数(6)

如何解决知识型员工忠诚度的问题？

忠诚是相互的，只强调员工忠诚本来就是悖论，透明的机制、有效的管控，科学的评价手段，企业或领导与员工共事的互补性来保证正常的合作过程秩序，何必太在乎员工的忠诚。至于知识型员，无非是他们思维更趋活跃，需求更广泛，追求更高远而已，企业应有更完善更慎密的体制应对就是了。说白了，忠诚是个心理问题。企业不是心理研究机构，没有能力去解决这个问题，但我们可以强化责任，用机制来保障员工不能不负责，不敢不负责就行了。
• 2014年06月01日 10时20分20秒浏览次数(905)回答人数(3)

怎样营造企业文化氛围？

文化这个事豪无疑问被培训界搞复杂了，当然复杂后就催生了文化的咨询培训市场。就我咨询经验来说，企业认定了该秉持的价值理念，认为正确的行为、觉得正确的处事原则,坚持下去，不偏不倚。间长了文化就定格了，自然形成了。那些贴海报，喊口号只不过是一种强化手段而已，别太当回事，坚持才是根本。
• 2014年06月18日 11时15分21秒浏览次数(1152)回答人数(3)

什么是“领”什么是“导”?

哈哈，不是为了学术研究没必要这样问吧，中国管理环境有个问题，很多管理传播的人生怕过程太生硬，说文解字大行其道，好多英文翻译词汇到了中国也会被拆解一翻，画蛇添足实为哗众取宠。管理从业者建议还是多些务实的好。领就带领吧，导就教导。领导就是带着一群人实现目标并肩负对这群人的教导义务，即是目标达成之所需,也是帮助下属成长责任之所在。
• 2014年06月03日 03时28分12秒浏览次数(710)回答人数(4)