绩效管理做不好的直接原因由哪些？
******@slf.com | 被浏览：1470 | 2014-08-23 08:43:36
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不同性质的企业对绩效管理的需求不一样，但绩效管理始终是HRM的核心。
而绩效管理做不好的原因，归纳如下：
一：绩效考评不考评绩效
二：总经理不参与绩效考核
三：各级经理的抗拒
四：人力资源部自身能力不足
五：指标过多
六：绩效管理考评标准难制定
七：考评者的主观影响
八：考评结果运用不良
九：缺少绩效分析
十：迷信
第一，迷信自己过去成功的经验，经验主义。
第二，迷信明星企业。
第三，迷信商学院、教科书。即使经典的案例和方法这些的东西也不能迷信。
所以，要分析，究竟成功的原因是什么，要想清楚。管理具有环境依赖性，借鉴时一定要根据具体的情况，具体的条件，不可照搬。
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第一，没有将员工发动起来；
绩效管理的本质：把员工内心自发的行为与本质工作结合起来。如果没有内心的积极参与，绩效管理就成了外在的强加在被考核对象身上的“规定”。
第二，指标与实际工作脱节；
指标没有结合实际情况，定的过高或过低，与实际不符合，直接影响考核效果。
第三，定性指标与定量指标没有搭配好
一般定量指标容易设计，但定性指标比较难以精细和量化的设计，导致定量指标偏多而流于形式，定性指标所占比重不够。
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