执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

要知道执行力是可以讲几天课的，虽然是有些过份包装，但确实细究起来原因太多。以不变应万变提升执行力的方法应善用检查。1、管理执行：喊执行力的人往往是身居上位的领导者，潜意识中领导们口中的执行力是指下属，跟自己无关,所以才有了自动自发的谬论。下级的执行源于上级的检查，检查跟踪体现的就是上级自己的执行力，试想下级执不执行没人过问,执行好坏无人评价，搞对搞错无奖无罚，他还执行一定是神经有问题。2、个体的执行力：体现在对监督的依赖程度。内在因素，性格习惯使然，外在因素：环境、成长因素。企业多从机制上考虑!
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(1972)回答人数(8)

怎样才算一个称职的销售员

1、最大的称职是交得出该有的业绩；2、其次是能够符合团队的管理要求；3、遵守职业操守。
• 2014年07月16日 08时54分58秒浏览次数(774)回答人数(3)

企业绩效考核出现考核者以公谋私的情况，该怎么处理？

1、如果是处理人，简单，还想用这个人,教育批评，要求其反省纠正；公司如果对此事零容忍，解雇！ 2、处理这件事，建立查核机制，让品行不端者畏于乱来；考核规则透明，被考核者心中有数，没有谋私的空间。
• 2014年07月16日 06时12分14秒浏览次数(1016)回答人数(2)

怎么样很快的适应一个新岗位

1、了解新岗位的具体工作内容；2、该岗位老大的个性化要求；3、该岗位相关岗位的配合；4、低调处事，向前辈无障碍学习。
• 2014年07月16日 05时57分35秒浏览次数(664)回答人数(4)

香港航空事件想到的，如果我们公司根本没有过失，但客户完全不理解要求赔偿，该怎么办

先决定陪与不陪，不赔，固然有充分的证据支持不陪,但仍要安抚客户。赔，也要让客户，尤其是大众为“赔”加分，借机塑造公司形象。赔与不赔的标准是看收得到什么结果而定！
• 2014年06月25日 06时51分15秒浏览次数(843)回答人数(3)

我是公司的培训师，新员工的成绩越来越差，是什么原因，或者从哪里可以找到根源？

学生的成绩差代表的是学生的学习状态，假定培训师授课状态不变的前提下，当然是学生出了问题。是学员素质差了？态度消极了？为什么变差，变稍极了。一层层去分析
• 2014年07月23日 02时37分15秒浏览次数(979)回答人数(10)