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执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

QQ06161****** | 被浏览：1989 | 2014-06-16 17:12:46

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全部回答 (8)

曹杨波

经验：168 2014-07-16 19:47:56

1、执行工作是领导的意思，没有具体行动计划和责任人。 2、工作执行者不明工作意图。 3、做不做没有关系。

周水根

经验：48 2014-07-16 18:05:18

前面有很多老师从不同的角度和维度谈了--执行力不强的原因；我在这里就讲一点：执行力不强、工作落实不了的问题出在---管理者的问题----是管理者让下属执行力不强、工作落实不了，千万不要责备下属，而应该从管理者自身检讨----为什么会这样？如果你想清楚了，问题的答案就出来了！分享：当你的组织发现有问题时，一定要注意：问题的背后是否还有更深层次的问题存在；我们要问：我们管理者自己到底做了什么？才会出现执行力不强，工作落实不了的现象？

zxc123
经验：76 2014-07-16 16:47:55

问题在于你的工作动机不够强烈！

王勇

经验：96 2014-07-16 15:02:04

要知道执行力是可以讲几天课的，虽然是有些过份包装，但确实细究起来原因太多。以不变应万变提升执行力的方法应善用检查。1、管理执行：喊执行力的人往往是身居上位的领导者，潜意识中领导们口中的执行力是指下属，跟自己无关,所以才有了自动自发的谬论。下级的执行源于上级的检查，检查跟踪体现的就是上级自己的执行力，试想下级执不执行没人过问,执行好坏无人评价，搞对搞错无奖无罚，他还执行一定是神经有问题。2、个体的执行力：体现在对监督的依赖程度。内在因素，性格习惯使然，外在因素：环境、成长因素。企业多从机制上考虑!

蔡忠成

经验：36 2014-07-12 11:18:16

企业执行力是一个系统工程，导致企业执行力不强的因素很多，如没有目标管理系统，最终与计划管理有关，主要在于领导责任，毕竟领导力外因，执行力是内因，企业运营管理过程中，主要是外因决定内因；要想提升企业的系统执行力，首先要有明确的执行目标，其二要有完整的执行制度，其三要有科学的执行战略，第四要有完善的执行流程，第五要有良好的执行修为，第六要有合理的执行计划，第七要有正面的执行文化，第八要有高效的执行团队，最后要有先进的考核系统，具体祥见高效团队执行九大步骤书籍中说明。

杨序国

经验：200 2014-06-19 09:10:17

员工执行力不强的根源在于系统问题，而不是员工本身的问题。试想员工不知道应该做什么？也不知道怎么去做？应该做到什么程序?做好了有什么好处？自然执行力不强。另外公司没有相应的流程制度或者流程制度存在问题，没有资源支持、不恰当的企业文化、不称职的管理人员，甚至错误的公司战略等等都会影响到执行力。执行力的实质是领导力！