王勇介绍
  • 注册高级审核员,注册高级咨询师,国际认证体系远程咨询平台创始人。

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王勇回答的问题

    是否应该取消无效KPI?
      提问的朋友真实意思不太懂,一、如果是关键指标,它就是支撑战略目标实现的重点,对于达成目的就没有无效之说;二、如果由于考核不易操作,考不出真实状态,属于无效考核,可以取消或寻求新的考核手段。
  • 浏览次数(1095)回答人数(5)
    如何把握住市场趋势?
      考验你的抉择了,没人能考诉你怎么办,坚持与放弃都没有对错,只是做这道选择题之前必要的功课要做完。一、是行业难做还是你难做; 二、是暂时难做还是可预期的周期内能好做起来;三、行业做得好的跟我们有什么区别,我们有没有补齐这些区别的资源和条件。四、你的精神和你的投入还能坚持多久。
  • 浏览次数(1514)回答人数(6)
    对于传统制造业来说,转型升级从哪里入手?
      我可以负责任的说,08的金融危机后,ZF号召转型升级近10年了,民间专家学者,培训机构办了很多这样的活动,忽优了不少钱,实际上都是浮云。到今天也没有人能说清楚什么是转型升级,更不要说怎么转了(尤其是微观到具体某个企业)。我说说我的理解,转型升级是企业发展到一定程度的自然选择,可以取决于老板的兴趣,可以是因为有了新的商机,可能是把握住了不得了的关系。你可以转别的行业,可以转产品,可以转企业高低端产品或服务的定位,可以转经营模式。这些跟经济好坏,跟企业生意好不好是没有关系的。于是,转型升级看起本来就是个伪概念,转与不转,全看企业主的意愿和企业具备的资源。这个逻辑不清楚,很多企业已经被害惨了。他们认为传统行业不行,该搞高科技,于是搞了光伏、LED;他们认为加工不行,应该搞搞研发,结果死得更快。不是不能转,转前想清楚,有什么条件和资源可以帮助你适应比当前更不熟悉的新环境。有条件就上,没有继续创造条件,创不了,把手上的事做实,向管理要效益,让自己比对手命长,命硬。前景仍值得期待。当然,不能死撑于那些濒临灭绝的行业!
  • 浏览次数(2018)回答人数(10)

王勇的说点

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