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对于传统制造业来说，转型升级从哪里入手？

******@slf.com | 被浏览：3052 | 2014-08-25 17:51:49

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现在生意很难做，都在说转型升级，都是理论上的。作为一个企业实际到底怎么去做？比如，我是做吹气鞋的，到底怎样转型升级呀，请老师指点。

全部回答 (10)

tphr123
经验：21 2019-07-12 09:05:26

不太了解啊

YS15307790187199
经验：23 2018-11-19 11:26:52

啊

139947******
经验：23 2017-03-30 21:13:28

利用互联网+

peterchan
经验：25 2016-09-10 22:26:26

技术投入，创新

10093******@qq.com
经验：26 2016-05-06 08:47:16

不太清楚

杨序国

经验：200 2014-09-21 07:10:37

无底是传统企业还是互联网企业，其核心只有一个：产品，做好产品！

李爱

经验：90 2014-09-19 14:51:08

我有一门课“O2O融合时代实体店的应对策略”，主要例举了国内、国外，大、中、小企业转型和全渠道营销的案例。如果感兴趣请进一步沟通。

杨序国

经验：200 2014-09-13 11:12:33

二条：一是借助互联网更好地做好营销，这是大势所趋。二是老老实实做好产品（研发、制造）

王勇

经验：96 2014-08-28 16:58:42

我可以负责任的说，08的金融危机后，ZF号召转型升级近10年了，民间专家学者，培训机构办了很多这样的活动，忽优了不少钱，实际上都是浮云。到今天也没有人能说清楚什么是转型升级,更不要说怎么转了（尤其是微观到具体某个企业）。我说说我的理解，转型升级是企业发展到一定程度的自然选择，可以取决于老板的兴趣，可以是因为有了新的商机，可能是把握住了不得了的关系。你可以转别的行业,可以转产品,可以转企业高低端产品或服务的定位,可以转经营模式。这些跟经济好坏，跟企业生意好不好是没有关系的。于是，转型升级看起本来就是个伪概念，转与不转，全看企业主的意愿和企业具备的资源。这个逻辑不清楚，很多企业已经被害惨了。他们认为传统行业不行，该搞高科技，于是搞了光伏、LED；他们认为加工不行，应该搞搞研发,结果死得更快。不是不能转，转前想清楚,有什么条件和资源可以帮助你适应比当前更不熟悉的新环境。有条件就上，没有继续创造条件，创不了，把手上的事做实,向管理要效益，让自己比对手命长，命硬。前景仍值得期待。当然，不能死撑于那些濒临灭绝的行业！

孙林峰

经验：187 2014-08-25 20:27:20

对于传统制造业，从企业运行的整体层面来说，转型升级的切入点是：“重铸企业的价值链结构，调整企业内各主要价值环节如研发开发、市场营销、产品制造、人事行政、财税事务在企业经营中的比重，即做”。比如说，以前很多企业着重于“生产制造能力”的提升，但在目前市场普遍过剩的情况下，企业应该逐步减少制造资源的投入（做减法），同时逐步加大企业研发投入、或者市场营销方面的投入（做加法），在“一加一减”中，企业逐渐由产业链低端(制造)，向产业链高端（研发、科技、营销、品牌）发展，企业进入转型升级轨道。从企业运行的微观层面来说，传统制造企业转型升级的另一个点就是：进行企业制造资源的重新分配，即除了核心制造环节外，其他环节的生产制造，可以整合利用社会资源，通过外协的方式、方法完成。这样，可以集中资源提升核心制造优势。要说明的是：企业的转型升级，要在明确的发展战略指引下、通过资源投入的分配实现，这当然是一个过程，而并非一蹴而就的事情。

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