香港航空事件想到的，如果我们公司根本没有过失，但客户完全不理解要求赔偿，该怎么办

先决定陪与不陪，不赔，固然有充分的证据支持不陪,但仍要安抚客户。赔，也要让客户，尤其是大众为“赔”加分，借机塑造公司形象。赔与不赔的标准是看收得到什么结果而定！
• 2014年06月25日 06时51分15秒浏览次数(918)回答人数(3)

如何有效的管理人员

机制、监督缺一不可，当然，公司平台的吸引力也是硬道理。
• 2014年06月26日 06时34分15秒浏览次数(868)回答人数(4)

我是公司的培训师，新员工的成绩越来越差，是什么原因，或者从哪里可以找到根源？

学生的成绩差代表的是学生的学习状态，假定培训师授课状态不变的前提下，当然是学生出了问题。是学员素质差了？态度消极了？为什么变差，变稍极了。一层层去分析
• 2014年07月23日 02时37分15秒浏览次数(1084)回答人数(10)

工人消极怠工，绩效激励的力度不够，如何让工人积极工作？

消极怠工如是个别员工,换掉员工，如果是普遍员工，换掉直接主管。出现消极怠工跟主管有着最大的关系，而不是绩效激励，绩效很难反应工作状态的全部。
• 2014年07月18日 23时11分30秒浏览次数(1714)回答人数(7)

中小型企业如何调动员工的积极性，并提高企业忠诚度？

员工忠诚度、积极性无需太强调企业大小,道理是一样的。市场经济条件下精神层面的软手段不那么好使了。我告诉向我咨询的老板们逆向思考这个问题。就是你的企业能给员工提供什么。是当下极具竞争力的薪酬回报,还是无比诱人的未来愿景。这是问题的本质，弄明白了,其它的只不过是些小手段小方法而已。
• 2014年06月09日 02时27分51秒浏览次数(1146)回答人数(1)

如何提升一级主管的综合能力?

培训引导是根，放手让他实践是本。
• 2014年06月05日 01时30分55秒浏览次数(837)回答人数(1)