企业绩效考核出现考核者以公谋私的情况，该怎么处理？

1、如果是处理人，简单，还想用这个人,教育批评，要求其反省纠正；公司如果对此事零容忍，解雇！ 2、处理这件事，建立查核机制，让品行不端者畏于乱来；考核规则透明，被考核者心中有数，没有谋私的空间。
• 2014年07月16日 06时12分14秒浏览次数(1103)回答人数(2)

销售团队内部抢单情况，如何解决？

1、订规则，治本，规则导向:分区、分行业、时间先后、意向大小、业务员等级优先、联络人地位优先等；2、上级协调、治标，规则导向：把握最大原则、资源均衡原则
• 2014年07月16日 06时06分25秒浏览次数(2135)回答人数(8)

受到老板公众表扬时，该讲一些什么客套话？

即照顾老板的兴致，也照顾好同事的观感。
• 2014年07月18日 01时17分21秒浏览次数(1217)回答人数(6)

怎么样很快的适应一个新岗位

1、了解新岗位的具体工作内容；2、该岗位老大的个性化要求；3、该岗位相关岗位的配合；4、低调处事，向前辈无障碍学习。
• 2014年07月16日 05时57分35秒浏览次数(751)回答人数(4)

公司处于高速发展的黄金时期，管理上应该注意一些什么细节？

1、未雨绸缪，针对出现的或存潜在趋势的问题制订/修订制度；2、高速增长防止带来人才储备跟不上，加大人资人才招聘力度；3、确保协调发展,公司的高速发展一般是以销售增长为代表。常见的问题就是与之配套的服务跟不上的问题；4、高速发展更要注意产品的品质问题。
• 2014年07月20日 07时02分56秒浏览次数(960)回答人数(6)

品质管理

升职源于优秀；优秀源于领导或上级评价；评价源于公司的考核标准或领导的识人观感。所以，升职前弄清楚企业的用人文化和领导的期望是第一步,第二就是满足！
• 2014年07月16日 12时16分52秒浏览次数(1211)回答人数(3)