绩效管理做不好的直接原因由哪些？

指标与被考岗位的关联性不够强，数据收集不准，指标平衡性差，忽视顶层设计
• 2014年09月19日 23时37分24秒浏览次数(1558)回答人数(7)

假如身上存款不多，该打工还是创业？

问题不成立，创什么业，存款是多少二者有一定匹配度就行了。创业出了钱的考量，还有支撑业的多种资源优劣势需要分析。
• 2014年08月08日 06时06分47秒浏览次数(1042)回答人数(5)

企业软实力是否比硬实力重要？

二者同等重要，不可偏废。企业只有软硬实力结合才能支撑竞争力。硬实力是基础，软实力是手段。
• 2014年08月09日 00时46分21秒浏览次数(1029)回答人数(5)

中层领导是要向高层领导汇报好呢，还是直接来跟总裁汇报呢？

正常工作围内必须按层级来，越级乱套，特殊的、涉及公司重大利又有着高度机密的事可以越级。
• 2014年08月08日 06时00分00秒浏览次数(1174)回答人数(3)

CEO独掌大权是好是坏？

人对可以用权发挥充分的作用，人不对权也可以把事办得更坏。
• 2014年08月08日 05时54分41秒浏览次数(881)回答人数(2)

如何提升领导力和管理水平？

领导力\管理水平都具有一定的抽象性，难以用标准完全去量化它的高低。参考的维度无非是：1、结果导向，即能够带动团队完成即定目标，战略实现。2、状态导向：团队积极性和执行响应有力，管理、领导者可以做到一呼百应。实现这种“力”通常靠：1、基本的管理方法和技巧；2、读懂企业环境和下属人文特色；3、自身的人格魅力，强大的影响力。总体来说，艺术与科字相结合促成领导能力和管理水平。规律上来说，管人艺术多点，管事科学成分多点。
• 2014年10月28日 08时55分12秒浏览次数(1095)回答人数(5)