HR在进行绩效面谈时,很难出效果,因为员工虽然愿意配合,但是往往“身在曹营心在汉”。HR应该如何控制面谈局面,让员工配合面谈,乐意面谈?唐惠玲老师的这门培...[全文]
为了更好的提高企业的竞争力,吸引更多的人才加入公司,做好薪酬调查是一个必要的工作。企业可以运用科学的方法途径,采集相关企业各类员工福利情况作为依据,便于控...[全文]
人力资源管理对于一个企业来说能够产生巨大的带动作用,催使和帮助企业资源得到最大的配置及使用,促进企业的协调发展。人力资源管理是一门怎么利用和开发组织中的人...[全文]
岁月匆匆,我们也总在不断的成长磨练,做好工作总结已然是我们累积过去工作实践经验,阶段性进行工作认识总结的必经过程。从事人事工作是指负责企业的人员招聘、培训...[全文]
如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略...[全文]
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 10 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
联想的绩效考核按季度年度进行考评,考核分为两个部分,两个100分:一个是Q值——个人绩效,一个是P值——部门绩效。
发表于 10 年前 129 人气 查看详细