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用工流程管理风险防范（4集）
企业用工在向着法制化的轨道前进与发展，与此同时，用工过程中风险问题也日益突出，因此做好相关的流程管理与风险防范，企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范，着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则，提升HR管理者的风险防范意识，维持用工风险在可控范围内。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:57:58 目前学习人数：7814
企业用工在向着法制化的轨道前进与发展，与此同时，用工过程中风险问题也日益突出，因此做好相关的流程管理与风险防范，企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范，着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则，提升HR管理者的风险防范意识，维持用工风险在可控范围内。
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减员增效（员工安置）实操风险控制（4集）
减员增效是很多企业在面对不利经济环境时，采取的主要措施之一，而企业在进行裁员时，势必会与被裁员工产生权益方面的纠纷，进而形成风险，企业要如何预防或操作？本课程分享了减员增效实操风险控制，剖析裁员及员工安置的对象选择及实施技巧，帮助HR管理者有效避开裁员的误区，切实实现裁员风险的有效管控。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:56:56 目前学习人数：4462
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雇佣决策与招聘误区解析（5集）
不少企业的雇佣决策效果是很差的，究其原因是招聘权的分散，而导致被动招聘与用工风险的不断增加，因此，集中招聘权，减少被动招聘，才能保持企业用工平衡。本课程分享了雇佣决策与招聘误区的解析，着重解析招聘权以及从招聘到用工过程中的各种风险点防范，帮助HR管理者提升相应的用工法律意识，有效降低用工风险。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:57:11 目前学习人数：4733
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金刚经中的管理智慧（10集）
佛教流传深远，对很多人的行为生息，也起到了很多指导作用。同样在企业管理上，佛教的智慧也为企业的管理提升注入了其魅力。本课程资深企业文化建设专家通过对《金刚经》的研读，总结了《金刚经》与管理技能提升间的微妙联系，用佛教提升管理者的用人艺术与个人魅力，让个人管理艺术获得升华。
类别：总裁课堂 讲师：尹宏亮 播放时长：02:54:32 目前学习人数：25152
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管理引擎：激动人心与激发潜能（3集）
激发员工的潜能，是企业能够持续稳定发展的前提，而打造员工敬业度有助于提升团队的整体水平，如何打造一支敬业激情澎湃的团队？本课程分享了企业管理中激动人心与激发潜能的技巧，解析员工敬业度提升与员工内驱力增强的方法，通过教练的方式，指引您有效做好员工培育与指导，让团队成员自动自发高效产出。
类别：综合管理 讲师：邓艳芳 播放时长：01:02:02 目前学习人数：19894
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痛点营销－谁偷走了你的利润（3集）
在经济寒冬的大环境下，不少企业利润下滑，资金断裂，甚者通过裁员等方式来维持企业的基本运营。企业的资金或者利润到底是如何流失的？本课程痛点营销法则专家从问题归类以及销售逻辑观点入手，解析三种不同的利润倍增工具，引导企业剖析营销方面的劣势，从而促使企业获得营销方式升级，提升企业获利能力。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：00:49:47 目前学习人数：24947
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员工请假单的批量制作
在统计考勤的时候，请假单的制作也是HR的基础功课，然而人员与部门配置多，简单重复的工作也会引发庞大的作业量，对于HR都是不小的考验。本课程分享了员工请假单的批量制作技巧，通过引入邮件合并功能，批量实现部门员工请假单的生成与打印，大幅减少HR的工作量，让HR的时间安排更高效。
类别：人力资源 讲师：马成功 播放时长：00:20:39 目前学习人数：8761
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企业变革中的员工安置操作与策略（6集）
伴随着市场及环境的变动，企业变革在所难免。而企业变革中势必涉及员工的安置问题，如何妥善处理好员工的劳动关系，已经成为企业变革过程中的关键门槛。本课程重点解析了企业变革中员工安置的路径、操作技巧以及处置策略，帮助企业制定高效的员工安置方案，有效避免因安置问题产生的法律纠纷。
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:35:50 目前学习人数：7264
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HR必备office超强技能（9集）
企业HR经常需要使用office处理日常工作。本次课程马成功老师设置及分析人力资源表、常用函数的使用，多角度透视分析人力资源总表，设置及分析员工离职分析表、生日提醒表和考勤表，反馈汇总分析培训调查表，实操编制员工档案查询表，在PPT内演示人力资源表，帮助HR掌握office技能，高效合理进行员工建档及分档。
类别：人力资源 讲师：马成功 播放时长：02:01:55 目前学习人数：15670
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问题员工与离职合规管理（8集）
任何企业都会有这样一些员工，他们或有作风问题，或工作效率低下，或身体有问题，对于这些问题员工，企业应该如何处理，才能最大程度维护公司利益？本课程分享了问题员工与离职的合规管理，分析不符合录用条件类、身体问题类以及纪律问题类员工的处理技巧，帮助HR管理者有理有据，有序解决员工的辞留问题。
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:36:44 目前学习人数：12671
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新员工入职培训体系（2集）
新员工入职培训，是员工进入企业工作的第一个环节，是企业员工从社会人转变成为企业人的过程，也是员工融入团体的过程。本课程从新员工入职培训的目的、形式、内容、考核方式、支撑体系、作用及失败原因的分析，全方位剖析新员工入职培训体系构建的方法和工具，并列举不同类型新员工的入职培训示例，帮助企业培养新员工顺利进行角色转换，让新员工...
类别：人力资源 讲师：李娟 播放时长：00:44:39 目前学习人数：14868
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如何构建健康的员工关系（7集）
不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才，但是其效果却未必能长久，创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧，从员工关系矛盾分析入手，支招构建和改善员工关系的行动细则，帮助HR高效处理好员工关系，提升企业凝聚力。
类别：人力资源 讲师：吴铮 播放时长：01:21:32 目前学习人数：11045
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提升敬业度通向高绩效（2集）
敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点，敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源，敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系，提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法，通过案例分享如何推动企业高绩效，帮助企业懂得通过提高员工敬业度，使得员工主动发挥自身的最大价值。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:53:26 目前学习人数：5379
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互联网时代的新生代员工管理（5集）
移动互联网时代，新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同，管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手，解读新生代员工的性格特质，支招互联网思维下的新生代员工管理之道，帮助学员修炼领导者特质，升级管理智慧，做对新生代的员工管理。
类别：人力资源 讲师：鲁念 播放时长：04:12:48 目前学习人数：12433
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企业价值观落地：从抽象到可观测
价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:34:11 目前学习人数：10594
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组织能力规划（2集）
移动互联时代，人才是制胜关键，也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时，应该从过去强调成本、质量、交付速度，升级为强调用户导向、创新、敏捷，员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析，帮助学员掌握企业的组织能力打造，让组织变得更具弹性。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:06 目前学习人数：4953
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如何激励和保留优秀员工（5集）
防范优秀人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。而通过激励和挽留人才，提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手，指导管理者采取有效的激励措施与管理提升策略，留住优秀员工，助力企业人才梯队建设。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:20:05 目前学习人数：8277
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员工手册设计与使用（5集）
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体，它很好的告知了员工的行为准则，同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用，阐述员工手册的基本知识，以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则，充分发挥员工手册应有的作用，有效提升企业正规化运作。
类别：人力资源 讲师：唐秀琼 播放时长：00:55:15 目前学习人数：10928
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互联网思维下的精进管理之道（7集）
从互联网进入到物联网时代，企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力，而这种改变将会颠覆所有行业，在这个大背景之下，唯有精进管理，才能适应当前企业发展需求。为此，本课程对精进管理进行了系统解析，指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系，引发管理工具的升级和质变，让管理推动企业经营与创新。
类别：综合管理 讲师：赵春亮 播放时长：01:51:31 目前学习人数：21899
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怎样做好员工职业发展沟通（2集）
员工的职业发展规划是需要沟通的，而做好这个工作，能够使员工的发展目标与企业一致，这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢？本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略，从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手，逐步帮助学员做好员工职业发展沟通，打造完善且高效的沟通体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:16:06 目前学习人数：17001
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