如何制订工作计划（2集）
- 好的计划是成功的开始，而制订一份得体的工作计划，能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法，帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素，同时掌握编写工作计划的常用格式，通过资源配置计划，使工作事半功倍，直达目标。
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一、制订计划的流程
二、制订工作计划的方法
1、计划的七大要素-5W2H
2、七何分析法
3、何谓5W2H分析法
4、七何分析法的四种技巧
5、七何分析法对话
6、研发部工作计划
7、资源配置计划
三、工作计划的编写格式
1、编写格式优劣势分析
2、案例：工作计划
3、甘特图
4、项目进度表
5、立即行动
任建业
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。清华大学继续教育学院特聘讲师,首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。
十年实战，任老师为政府、机构、国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务，拓宽思维模式，提升管理能力，改善人才经营思路，进而提升组织绩效。
服务企业：航天信息股份、神州数码、中国移动、一汽解放、金融街控股集团、信诚人寿保险、工商银行、京卫医药集团、中国劲酒、远洋地产、长安商场、慧聪网、山东烟草、甘肃电力等。
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