一个公司薪资制度是在人力资源管理体系当中至关重要的组成部分,薪酬制度的保密性可以让公司在收入管理中增加更多的自由度,可以对某些绩效难以衡量的工资进行保密避...[全文]
为了更好的提高企业的竞争力,吸引更多的人才加入公司,做好薪酬调查是一个必要的工作。企业可以运用科学的方法途径,采集相关企业各类员工福利情况作为依据,便于控...[全文]
绩效工资往往是让人力资源部头疼烦恼的事,小编就绩效考核怎么算为大家整理了当下比较有效的绩效工资怎么算的方法。[全文]
有的企业绩效管理推不动;有的企业部门指标完成了,公司目标却没完成;有的企业轰轰烈烈地推行,最后悄无声息地收场。如何才能让绩效管理体系正常运转,拉动业绩提升...[全文]
对于企业来说,无论是什么样的类型,薪酬管理在企业管理中都是极其重要的,而作为薪酬管理 重要组成部分的薪酬设计,无疑同样重要。人力资源薪酬管理是集团动力机制...[全文]
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本人之前做电脑技术,现在想转行 做销售,学点东西,锻炼下,可以拿高工资最好不过了,肯定会尽自己最大努力去做的,电脑城店家太多了,大部分都是私人开的,大部分面试后直接让我去上班,接着咨询过一家装修不错的专卖店店铺,现在在招人,经过面试了...
发表于 8 年前 3 回答 查看详情
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据2000年11月13日网易新闻频道报道,上海某公司出纳员周某“生财有道”,伪造虚假职工工资单,侵占公款5万元。1998年,周某进入上海某服饰公司当上出纳员。平时,周某出手大方,千把块的工资是在满足不了需求。
发表于 9 年前 79 人气 查看详细
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 9 年前 139 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 9 年前 84 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 9 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 9 年前 68 人气 查看详细